法国圣戈班也是一家做玻璃的上市公司,在1994年的时候来福建考察,福建省政府办公厅的领导安排曹德旺来接待,交流中他发现他们对中国的汽车玻璃非常感兴趣,考察团一行10多人轮番对曹德旺发问,问题涉及技术、财务、管理、销售等,曹德旺在汽车玻璃的问题上十项全能,应对他们的问题,绰绰有余,所以他们对曹德旺以及这个企业产生了浓厚的兴趣。
那时福耀是一家中外合资的公司,香港的2家公司合起来占福耀42%的股份,法国圣戈班想买这42%的股份,通过这个举动开发中国市场,成为福耀最大的股东。
谈判几个月后,法国圣戈班以1500万美元获得福耀42%的股份,另外以1530万美元入股福耀下属合资子公司万达汽车玻璃,占51%的股份。
虽然这两家公司法国圣戈班都是最大股东,但是他们还是让曹德旺担任福耀总经理,万达汽车玻璃董事长兼总经理,只是派了一个自己人马克来担任财务总监。
在与法国圣戈班合资的三年时间里,这个马克从来没有解决过一件有争议的事,对于曹德旺的很多决策,他们都是采用拖字决,不予理会,所以这三年,基本上企业连连亏损。
曹德旺没有办法接受法国人的这种态度,提交了辞呈,并且自己投资两亿办了绿榕玻璃,法国圣戈班才出面谈论这件事情,最后提出让福耀回购自己手上的股份。
最后法国圣戈班手上42%的福耀股份由福耀集团回购,51%的万达汽车玻璃股份由曹德旺个人回购,签约后2天先打款500万,剩余的三年付清。
与圣戈班分道扬镳的当年,福耀就赚了8000多万,当曹德旺把剩下的1000万付清后,他始终还是开心不起来,因为与人合作不欢而散,这是他人生的奇耻大辱。
当福耀的股价涨到38元一股,曹德旺决定将他回购的这些股票卖出捐给国家成立慈善基金会。
做出决定后,曹德旺前往法国拜访圣戈班总裁,询问是否有意向再当回福耀的股东,但当他知道这些股份现在已经价值8亿后,明确表示,已经没有能力回购了。
曹德旺后来回忆的时候是怎么说的呢?我们分手了,谁来给我们之间的是非做裁决?分手是我们企业家生涯的奇耻大辱,我决定将股票捐给政府做慈善,一来像社会宣示我们和圣戈班过去争吵的是事,不是我个人图财,二来作为第一代成长起来的中国企业家,也要学会与社会共享成功。
读到这里我想到了一个特别好玩的比喻,情侣分手,我要怎么向大家证明我并没有做错,我不是因为钱,也不是因为其他,我已经尽我所能尽量把事情做好了,我没有遗憾,我问心无愧,我觉得曹德旺当时可能就是这种想法,我做到我认为我应该做的,但求问心无愧。
这是他悟出的第一件事,第二件事是因为文化差异和定位不同,圣戈班是国际大公司,对其全球各地的子公司都有明确市场分工,当时对福耀的定位就是服务中国市场。而曹德旺认为,当时中国市场并没有发育起来,必须通过进军国际市场快速成长。
第三件事是与圣戈班的合与分,他意识到股份制公司董事长是否能够一言九鼎,是否有决策权和发言权,提出的经营主张是否能被董事会成员认可并执行下去非常重要,如果这些不能做到,那企业发展无从谈起。正是因为这些经历,所以在纪录片《美国工厂》里面,曹德旺是坚决反对企业成立工会的。
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