只雇佣比你优秀的人

在读《重新定义团队》，里面说到，只雇佣比你优秀的人。

雇佣一名员工，痛点在于他是否能解决问题，这包括leader会做但无法兼顾的问题、leader不会做要依赖你的经验来解决的问题。

有的人喜欢招平庸的、很听话的员工，不会反驳、没有什么意见的那种。但是我很不喜欢，虽然我很多时候在独立思考，但是，在开小组会议的时候， 更希望每位参与的员工都有自己独到的见解。

我不喜欢那种开会的时候，问到你的建议什么的，然后就沉默的那种人，这样非常致命，没有沟通，也可能是根本没有思考，无论哪种情况，我都得不到反馈，我得不到反馈，如何判断你的工作完成度、工作是否遇到什么困难、我该如何帮助你解决一些问题？

平庸的员工还有一些特质：

1. Leader提出一个问题或者新想法之后，会不假思索地答复做这件事情的困难性；

2. 对工作完成非常在行，但是，没有理想结果；

3. 对公司业务不关心，只上班、下班、加班、放假。没有心思去做好业务，仅仅停留在做完；

4. 提高薪酬，并不能让这种人摆脱平庸的特质；

5. 很努力加班，但没结果；

6. 机会给很多，但是总不能抓住，比如给予更多的责任、更多的权限。

比你优秀的人，则会让你感到危机感。这种危机感是正向的危机感，也就是能推动你前进的那种。比如，他会提出很多问题，这些问题很有可能超过你的知识范围，这迫使你马上去搜索一下、研究一下这些问题，以能更好与其交流探讨。

优秀的人，还知道自己在做什么、未来的规划如何。这里的规划不是他们自己的生活、职业规划，是他们在这个团队中，为业务执行落地的具体任务和工作规划。说到这里，就有点OKRs的感觉了，即目标导向、关键结果的绩效方案。

优秀的员工有这些特质：

1. 时间观念很强，预计的时间，总能提前完成；

2. 如果不能完成，一定会在deadline之前告知并且给出delay的原因、最终的完成时间；

3. 会分享很多有用的资料给大家学习，共同进步；

4. 追随最新的东西（包括热点、技术……）；

5. 在日常工作中，大胆PK；

6. 任务由自己来定，而不是Leader来定；

7. 团队协作过程中，推动其他同事的工作以互相制衡，保证项目进度（这听起来像项目经理的事情，但优秀的人真的这么做了。）

希望在招人的各位，能如愿招到合适的人。

而不合适的人，尽快进行调整，以加速团队的推进速度。

企业不是慈善机构，我们时刻铭记。