四象限管理法把事情分为四类,其中一类时重要但不紧急的事,我起初不解。了解到它的定义是:“这些事情是会向着重要且紧急的事情转化的。”我还是有些不解。
今天配眼镜时,遇上种种问题,终于能够理解所谓“重要但不紧急”。这类事情甚至于比“重要且紧急”的事情更加棘手。首先,这类事情时需要长时间坚持的,否则就不会被定义为不紧急。其次,这些事情在向着“重要且紧急”的事情转换时,是人所无法把握的。也就是说,你不知道何时何地,它就发成了变化。最后,最为棘手的是,这类事情在变成“重要且紧急”的事之后,是往往无法处理的,因为他们是需要长久坚持的,实现需要时间的。
也就是说,我们对于“重要但不紧急”的事,要认识到这是我们潜在的危机。“重要且紧急”的事,是第一位的,但是对于未来而言,如何处理“重要但不紧急的事”,这是第一位的,因为这涉及到我们的正向循环,而不是成为人生的“达摩克里斯之剑”!
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