新员工培养项目的设计花样有很多种,重要的是项目要实现的目标是什么,这是保证培训有用、有效果的关键。
以帮助员工成长为目标,以晋升率为培训效果检验指标,相信我们会有更大的激情去策划和组织这样的新员工培训。
“扶上马,再送一程”,为了帮助新员工快速满足岗位要求或者实现晋升,培训项目设计者要有长远的眼光,做长期的准备。
1.标准:设计清晰的成长通道;
2.培养:综合使用面授+实战+ SOJT的方式 ,确保学有所成;
3.评估:能力+绩效+行为评价的综合盘点方式,挖掘高潜、发现短板;
4.策略:晋升优秀者、辅导后进者。
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