善良的强者

#01 

今天有件小事让我感受到善良。

今天参加完峰会后，下了大雨，正犯愁如何去地铁站时。在酒店我遇到前公司的供应商和同事在等出租车。后来公司换系统，没有和他们续约，换成了他们的竞争对手。我也去了完全不同行业。如果不是这次偶遇，应该几乎没有交集。他知道我没带伞后，很爽快从包里拿伞给我。

不带任何功利的善良，确实让人很感动。

这让我回忆起，多年前出地铁骑自行车回家，由于下雨，自行车座上都是雨水。我没带餐巾纸，正用水拭去车座的水。

有个陌生中年男人冲我打招呼，递给我一块抹布擦水，我擦完坐垫后还给他，他笑着指车把手，示意我擦好后再给他，我都擦好后，说谢谢。他笑了笑，没说话，但笑容传递的温暖我至今都记得。

曾有人说过，如果你不能聪明就选择善良吧。

善良具有神奇的力量。

在《非暴力沟通》的后记里，作者马歇尔·卢森堡讲了他的外祖母故事.

>有个人来到外祖母家的后门讨要食物。这是很平常的事情。虽然外祖母很穷，但邻居们都知道，她会给每个乞讨的人食物。这位先生蓄着，头发杂乱蓬松，衣裳破旧，脖子上用绳子挂着一个小树枝编成的十字架。外祖母请他到厨房吃东西，在他吃饭的时候，他询问他的名字。

       接着，外祖母又问他住在哪里。

　　“我没有家。”

　　“哦，那你今晚准备住在哪里?天很冷。”

　　“我不知道。”

　　“那你愿意住在这里吗?”

　　他住了七年。

外祖母的善良对家人影响巨大.马歇尔·卢森堡曾经问他的舅舅,为什么他能那么体贴人。

>他回答说：“因为我有很好的老师。”于是，我就问：“你的老师是些什么人呢?”他接着说：“你外祖母就是我最好的老师。

善良是选择。

稻盛和夫在书《心》里提到，日航加入的是一家规模最小的“寰宇一家”联盟。当他临危受命重建日航时，管理层认为日航应该改换门庭，加入规模更大，有事更大的其他联盟。

其他联盟也频频示好，给出优厚条件。一时间“应该转会”成为公司主流。稻盛和夫和两个联盟的人会面听取他们的想法，然后告诉管理层，说自己是航空的门外汉，但不管什么事情，重要的是以“作为人，何为正确”对事情判断。联盟中有我们的伙伴航空公司，也有接受我们服务的客户。所以不仅考虑日航，也要把伙伴和客户考虑进去。

确实如果从眼前利害得失来看，转会到其他联盟是明智的，但日航长期所在的“寰宇一家”联盟就会重挫。

他问到：

1.合作伙伴没有做错事情，就被一脚踢开；这是作为人的正确行为吗？

2.在日航最艰难情况下，没有放弃我们的乘客，会失去联盟所有的优惠。让他们受损，是我们的正确行为吗？

稻盛和夫在书中提到，他绝非反对转会本身，而是督促大家，不能仅按得失经济原理衡量，也要考虑道义上的好坏标准。

最终日航依然留在原来的联盟。在稻盛和夫的带领下，日航奇迹般地从破产边缘仅用一年的时间就扭亏为盈。

#02

当然善良并不是一味没有底线，容易收到他人的伤害。

就像杨绛先生说的“你有不伤别人的教养，但缺少不被伤害的立场，若没有护你周全，请你以后善良中带点锋芒，为自己保驾护航。”

有个朋友曾聊起，他小的时候，看到很多电视里，善良的人总被欺负，坏人很强，不会被欺负，却总是欺负人。他不想做坏人，也不想被人欺负，陷入纠结。

他想了许久才明白，要做一个善良的强者，保护自己和他人。

他现在就成为了善良的强者，帮助了许许多多的人，我能充分感受到他的善良，强大和智慧。

如果做一个善良的强者呢？

1.从平常的生活中看见，积累善的能量，感受世界的善意，也释放自己的善意。经常写感恩日记是个不错的方式。

2.在生活中刻意练习自己的能力，终身学习，不断实践。