4月主题月，加速度大学主题项目：领导力共创，很幸运获得了冠军。激动，因为我努力了，遗憾，因为我没有申请做组长。
冠军组
在这个小组中，组长是领导者，以组员的角色看领导，四点感悟：
1、不要到了管理者的岗位才培养领导力，而是在生活中、项目中抓住机会培养领导力
在职场中，管理者数量占比很少，不要等到升职了才培养领导力。就像这句：不要等到厉害了才开始，而是开始了才有机会厉害。管理者需要培养的能力关键词有——战略、任务、项目、资源、人员的统筹协调，领导力还包含业务、竞争关系的管理和规划等。
因为是虚拟的项目，在整个过程，组长都征询我们的意见，但是他依旧需要统筹小组、明确项目目标、寻找外部资源、内部人员分工、激发内部动力、考虑如何与其他小组PK、如何在虚拟的环境中项目利益最大化。领导力，不仅是总裁必备、总监必备，在日常工作和生活中都需要。
2、学习领导力有三个渠道——人、书、事
人—你最敬佩的管理者或者领导者是谁？哪些闪光点吸引你
书—情境领导力、变革领导力、情商领导力...你了解多少？书中自有答案
事—你做过什么事情体现出自己的领导力？如何发掘和培养？
3、领导者就是要带领队伍不断突破，实现最终目标（商业结果）
我们小组的目标是获得前三，因为是上班时间，不同领域，不同岗位，组长带领我们前行的困重重：定点开会，一些人无法参与、新的项目一些人不会去查资料了解、以不了解对应模块不承接分工工作......在这个过程中，组长需要协调人、时间、资源，以结果为导向，面对困难。
4、领导者就是“人事”工作者
人：吸引追随自己的人。吸引人追随无非是专业技能过硬、人品好、情商高、会处事......始终相信一个人可以飞得高，但一群人才能走得更远
事：具有敏锐的嗅觉，放眼未来，而不是保护过去。拘泥当下，稳固不前，奔涌希望，未来可期。
在职场中，作为能为公司创造价值的领导者，首先了解公司目标，其次明确部门工作方向和目标，促进达成公司战略，再就到人上，对部门人员进行分析，分工搭配，激发员工表现，同时懂得培养、授权、给予新挑战。
领导真的棒，
战略放心上。
惜才挑大梁，
未来尤可望！
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