正如前文所述，“以身作则胜千言”是每一个层级的管理者都需要必备的，这是共性。
但也有不同的地方，初阶、中阶、高阶，每一阶的管理者对他的职业素养要求是不一样的。
初阶最重要的素养是管理者的角色和定位，要明白管理者和员工的区别在哪里。中阶更需要具备体系化思考问题的职业素养，背后对应的是管理系统。决策层更需要是使命愿景驱动的职业素养，必须要有：眼光、胸怀、超越伯乐。
今天我重点与大家分享决策层的职业素养。
决策者的职业素养
▌ 01.眼光
什么叫眼光？核心有三点：
第一，会看。能看到别人看不到的机会，也要能看到别人看不到的灾难。
第二，会Sell。你会“卖”自己的梦想，让团队对机会兴奋起来，同样也要非常重视危险。
第三，有结果。一定要通过团队拿结果，最后修正对方向的判断。即便是错了，但如果能快速证明是错的，也可以立马调转方向。
▌02.胸怀
第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。
第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。
为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。
所以对于“晋升”，我的看法是：你能受多大的委屈，你就能扛多大的责任。
第三，心态开放，至柔至刚。
为什么要至刚？有些底线你要坚持，要有原则。至柔则是你要开放包容。
▌03.超越伯乐
超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
那么具体该怎么做？
成为一个好老板、好高管，除了具备职业素养与顶层思维外，还需要懂商业设计，知道如何定战略，并如何将战略执行下去。
也要懂人才梯队建设、文化体系设计，知道如何做绩效体系设计，通过绩效管理更好的激励员工。
也要学会财务/资本设计，通过资本和财务，更好的驱动业务……
雌雄同体，虚实合一。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀。
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