不同的声音

上午管理层例会，讲到人员培养的问题，老板否定了之前某经理提出来的想法，再次强调了人员能力的重要性。大家纷纷附和，我却没有言语。虽然我也觉得人的能力很重要，尤其是考虑问题的全面性，思维的严谨性等。但是我们很难招到这样的人才，即使可以招到，我也觉得很难留下，所以我们应该尽量排出人员不稳定因素的影响，尤其是生产，工艺，质量等方面。对于自己的工程师团队，我也觉得，要尽量把一个人的经验变成集体的智慧，让大家都能学到处理问题的方法，避免后来人的错误，同时也能促成工程师的全面思考，使我们的技术不只是依赖于人。换句话说，即使换了一个人短时间内不会出现问题，而在这段时间里也能很快熟悉甚至专业起来。而流程和指导性文件，就是很重要的东西，保证我们的工程师，尤其是新人能很快上手，还能尽量少地犯错，造成不必要的质量问题。
不过估计老板也意识到我可能有些不同意见，所以没有问我，只是暗示了一下，如果部门有什么安排，或者管理上的事情，都可以在会后和他讨论。由于我是新来的，已经被很多人暗示要找老板聊一聊了，所以明天大概也是个机会吧。既然当老板，总得听一听不同的声音，哪怕我因此过不了试用期，也当是一段体验吧。