斗争与制衡

公司政治，你也许能感觉到我是主张公司的主要领导者能够掌控大局，该出手时不能手软的。但是，这绝不意味着公司内部就会因此存在“万众一心”的局面。在很多公司里面，还是会存在派系的，甚至在一些组织里，派系关系决定了组织能干什么、能干成什么样。

1.什么是派系

国外一些学者的研究表明：成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际网络有关的事情，这说明人对于组织目标的实现，乃至领导者的成功，是至关重要的。而且，在领导者的这些人际活动中，处理内部人际关系，包括派系关系的营造，占了很大的比重。

以前，有一位非常成功的领导者曾经和我说过一句话：想干成一件事，有两种方式：一是围绕着事情大做文章，认真努力，这会取得成功；还有一种方式，就是不去管事，专门做人的工作，同样也可以取得成功。这位领导者专业能力一般，但是干成了很多大事，他虽然不是一把手，可什么事只要他过问了，基本上一定会有好结果。他靠的，很多就是非正式组织的力量，也可以说就是派系的力量。

派系，是非正式组织的一种，基本上围绕着某一个高层领导者展开。我个人认为，如果满足了如下几个特征，就算是一个派系：

这个群体是非正式的，他们之间的联系不是通过正常的工作关系，而是某种特殊的关系联结，比如同乡、同学、上下级等等；

派系内部存在着某些群体内部的行为规范，也存在着亲疏远近的等级关系，这个等级关系可能与组织正式职务关系的高低是不一致的；

派系成员对共同体的存在有着强烈的认同感，这种认同可以给派系成员带来亲近感和效能感；

派系利益，高于正式组织的利益。

2.派系产生的原因

以上是我对派系的定义。那么，为什么会产生派系呢？

最根本的原因是高层力量的斗争与制衡。坦福大学管理学家艾森哈教授（Eisenhardt）将此称为“权力不平衡”（power imbalance）。老大掌控一切，处处威风凛凛，他们常常有一种错觉，觉得位置和金钱就是硬道理，自己所做的一切都是正确的，所以，常常会给其他管理者一种委屈感和不安全感。于是，其他人就要通过派系等手段培养自己的安全感和成就感。

3.隐权力

当然，老板的影响力是面上的，而他的影响力是一种“隐权力”。派系的力量就是一种隐权力。组织中的权力，可以分为两种，一种是职务权力，这是一种显性的权力；还有一种就是隐权力。我们在上一讲讲到的超越职务权力的影响力，就是一种正向的隐权力。而派系的力量，在绝大多数时候，就是一种负向的隐权力，它会直接削弱公司的正式权力体系，以达到权力的平衡。

我们前面提到，艾森哈教授认为产生派系的原因之一是因为“权力不平衡”，在不平衡的情况下，派系力量的作用就是要重新调整这种不平衡，将之变为 “ 权力平衡 ” 。

组织中的派系不仅存在，而且还互相嵌套，有意思得很。

4.如何识别派系逻辑

下面，我给大家一个极简工具，如果你是领导者，或者你以后成为了领导者。这个模型也许会帮助你识别组织中的派系逻辑。

首先，派系的存在一定是因为利益的不平衡，因为利益的不平衡而导致的权力不平衡。派系是用隐权力的方式，去重建平衡。所以，看清组织中的派系关系，一是通过观察组织中的非正式权力关系，以及背后的非正式活动。二是通过表象来理解派系的利益诉求。

第二，认真研究各个派系主要人物的利益诉求，包括他们的个人利益诉求，这些诉求是否合理，以及组织为什么无法满足他们的利益诉求。这是为控制派系的破坏力量作准备。

第三，从利益诉求去推断组织内部的派系结构，研究这些派系结构之间的相互关系，有没有可以借力打力的地方，在派系之间能不能进行转化。这里有个最关键的点，就是：一定要把派系的力量控制在可以容忍的程度。

第四，思考派系问题的解决方案。也就是用怎样的办法去减少隐权力对正式权力的破坏，如何对有关的派系进行分化。请你记住一点，只要人存在着利益差异，派系就是无法消除的，所以，非常重要的一件事就是要对派系关系进行把控，然后注意对其进行分化。分化团队，是商战中的重要功夫，我们今天点到为止。在前不久发生的一场惊动了全国的大收购中，我觉得收购方最大的问题，就是没有分化团队。