73班改革之我见

各位同学，大家好，我是11月的新晋值月生 张学安，今天有件事儿要拜托大家---给班级建设出出主意：

咱们从组班开始到现在已10个月有余，但是现在班级的活跃度越来越低，大家交流的越来越少，尤其是取消强制点评后。另外，写作也到了疲软期，我们组已经连续两次都评不出优秀作业来。

遗憾的居然是一时竟没有好的解决办法，在与班长沟通后，想做一场名为“73班改革之我见”的主题写作，希望大家来给班级建设献计献策。

11月14日的作业雨，我们将进行主题写作（自愿参与），文章题目自拟，围绕班级建议，对于目前的班级状况，有什么意见或者建议。

奖励：参与者平分10000个00T。

这个月，我主动申请做了值月生。上任前，对班级建设并没有什么好的想法，反倒是班长来跟我说，想做一个班级改革意见征集，于是我顺势按班长的想法，拟出了上面这段公告。

关于班级的建设，我理了理自己的思路，主要从下面这同个方向

1、值月生与小组长的工作

先说值月生，刚开班不久，值月生的报名挺踊跃的，越到后面人越少，从其他班级的情况来看，值月生的招募也都出现了不同程度的问题，没人愿意做值月生，对工作量的预估不准确，也有不知如何做的。

先对值月生工作内容的建议：

整理一套简易且操作性强值月文档，不管由谁为接管值月工作不会出现晕头的情况，这份文档能涵盖所有的信息，具体可参考44班的值月文档，在我看完这份文档后，真心感叹咱们班级的文档之乱，我想要统计小组志愿者名单收集都异常困难，更别说其它工作了。

志愿者的轮值具体方案

如果完全按照主动申请的形式，可能再过大半年将无值月生了，因为主动的已经主动过了。

建议如下

1、每个值月生在当月的小组长内邀请一位做自己的接班人。

2、和小组长的方式一样采用轮值制，不能让乐于奉献的人一直燃烧自己，更避免出现无人值月的情况。

对于值月生工作，我想对所有的战友说：

既然已经身处其中，为何还要置身事外？

在任何一个组织中，想要扩展你的协作网络，首先要为这个组织多做事。在值月的工作中你可以与各组的小组长有接触，在协作中你会发现很多的细节，比如谁的速度是最快的，谁整理的资料最清楚，哪个小组有优秀的经验值得学习。

小组长轮轮值建议：

我理过一份6组志愿者的清单，发现有人轮过几次了，而在接收手5组的资料时，见他们把全年的志愿者名单都已经排好。再反观一下我们组当时的情况，经常是志愿者无人接手，而5组的这种方式非常的好，哪个月谁做志愿者很清楚，如果TA当月有事忙不过来，自己跟组内同学协调好，平等又高效。

2、班级活跃度

书伴活动

我知道覃杰有参与一个书伴活动，大概的方式是找一个你想要链接的班内战友，与他互赠一本书，或者一个专栏，一个月后，分享彼此的读书笔记心得，这是一个非常有意思的事儿，如果你一年与十二个战友互赠书籍后，那这一年你至少看了12本书，并且与12个战友产生深度链接，想想都令人激动，不是吗？

3、成立智囊团

智囊团单独另外建群我觉得必要性不是那么大，与其新建，不如把值月团队的群名字改成智囊团，这么做的原因非常简单，这里面的人员由历任值月生以及当月的志愿者，如果有什么决议，也不用另行通知。

对于智囊团成员有一个建议，每人到其它优秀班级游学参观，它山之石可以攻玉。

一个人折腾很累，一群人可以互赋力量，能更持久，你累了，还有别人在，班级氛围自然也会好，这是甜甜跟我说的，特别幸我们班有甜甜这样优秀的战友。

4、点评

不出局运营中心已经准备恢复强制点评了具体时间待定，不过我敢肯定的说，快了！！

最后想说的是，还得折腾，不折腾班级真的就冻住了，冰冻三尺，非一日之寒，化冻三尺，也非一日之暖，希望这次参有足够多的意见，好好的把73班的班级建设拉回到正轨中。

七年之约，共同珍惜！