学华为，不妨先学都江堰

我们要了解一家公司，最先看到的就是它的业绩，然后是导致这些业绩的一系列的流程、工具、方法，这是属于运营和管理的范畴，你不容易看到的是在这个运营管理背后的战略。

在这个战略的背后，还有公司的治理方式。而这种公司的治理方式是跟公司的价值观密切相关的。由此看来，任正非推崇的治水“六字真言”——深淘滩、低作堰，不是管理运营的方法，甚至也不是战略，它是一种治理理念。这种治理理念是跟公司核心的文化价值理念密切相关的。