彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞，将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失
【“彼得原理”贻害无穷】 一、“彼得原理”无处不在 （一）概述 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laure...
20210813 抄写《彼得原理》 彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯·彼得（...
一、彼得原理 彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯•彼得（Laurence．J．...
彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。 举例来说，奥克曼是莱姆汽修公司的一位杰出技师...
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。 彼得原理是美...
【版权属于得到APP】 关于作者 劳伦斯·彼得，教育学博士，因为本书的出版一炮而红，成为研究层级组织的管理专家，著...
今天学习到彼得原理，联想了一下，还真是，哈哈，算不算一种阿q精神呢 把处方贴一下
彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的...
《彼得原理》劳伦斯·彼得的著作。 为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直...
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个...
本文标题：彼得原理
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