近期大大小小面了十几家公司，花了一点时间整理了14条面试经验，希望能帮助到你。
1.面试前要认真准备，及时梳理
你会的和面试中你能讲清楚完全是两码事。不是为了背知识点出去吹牛逼，而是要把自己会的梳理好思路，组织好语言。哪怕几个月前才做过的项目，如果没有做项目复盘，突然让你讲，恐怕未必所有细节都能记得清楚。
2.每面完一家一定要复盘
面试完把没表达好的地方再打磨打磨，一些高频问题的答案组织好提纲，尤其是关于项目的。现场的答案通常逻辑都会很混乱，笔者自己面到最后，依然感觉很难把项目说出亮点来，毕竟我前东家是外包公司，很多技术点没机会做得深入。
3.简历不是一成不变的，要及时调整
基本每面一家都建议调整一下细节，应聘岗位不同，简历所呈现的重点也应不同，所以针对投递的职位，简历要做不同程度的优化。比较心仪的岗位需要根据岗位描述有偏向性地单独准备简历。这样通过率才会更高，在面试中也会让你过面试官更容易抓到你与该岗位的契合点。
4.不要把内推想的太神奇，除非你有够硬的关系。
对大部分人而言，内推的作用就是过简历关，其他方面的作用我不太好评估，每个人的资源不一样。你拿Offer了，内推人拿推荐奖金，你面挂了，推荐人也不会怎么样，打铁还需自身硬，当然这只是自己的看法。
5.控制自己的面试节奏，否则可能会非常辛苦。
每个公司的面试节奏不一样，可以提前找HR问清楚，比如阿里就是平均一个岗位要面一个月，而滴滴我当时早晨一面下午二面，2天后就三面了，进度很快。笔者面试中节奏安排基本是错乱的，中间有几天平均每天1.5个电话面，真的很考验体能。建议综合调研一下可以投的岗位，按照【保底】【满意】【挑战】三个档拉开梯度投简历，毕竟你最后只能选一个，都投到一个档次里意义不大。
6.谨慎面对各大招聘软件上的邀约
招聘软件上会有很多人问你要简历，他们并不是真的对你感兴趣，只是群发消息，建议不要随便给简历，很吓人的。笔者自己第一个蚂蚁金服的面试，就是招聘软件里对方说“先看一下简历”，结果转手就给内推了，当时没有经验，完全不知道面的什么部门什么要求，也不知道面试预约了还可以推掉，结果赶鸭子上架第一个面试一面就栽了，面评表上吃了个很难看的差评，很影响心情。
7.面试中对待不同的面试官要有好的心态
不要把人想的太坏，也不要把人想的太好，想让你过的会帮你找亮点，让你有阐述的机会，不想让你过的就会盯着你不会的点一直问，随时等着放大你任何一个漏洞，面试的过程中你会遇到各种各样的人，当成一种阅历，不卑不亢就好。给我印象比较深刻的是政采云的技面官，花名堂主，面试之余给了我很多忠告和指点，受益匪浅。
8.在面试过程中尽量不要话太多
每个面试官喜好不同，有的人希望你不知道的就说不知道，有的人希望听你的思路和推测，我自己在面试中，有的面试官就说“不知道没关系，你可以讲讲思路，或者如果让你来做，你会怎么做”，也有的面试官开场就说“我问的每个点你简单陈述就行，如果我感兴趣就会自己展开问”，在不明确对方偏好的情况下，建议话少点，说的越多漏洞越多，也容易碰到雷区引起反感。
9.简历尽量投给HR和你认识的搞技术的朋友
这样即便最终没有通过，也大概能知道问题出在哪，原则上面评结果是保密的，但是可以拜托对方针对自己的不足点提供一些关键信息，以便明确下一步努力的方向，面试从来都不是一次决定最终结果的事情，一次栽了，再面其他的就行，如果真的非常向往某个公司或岗位，过一两年再来就行了，重点是你要先敢面。如果简历给到猎头，那么当你面对同等资历的竞争者时可能就会被Pass，因为如果招了你，是需要给猎头付费的，如果简历给了不认识的人内推，极有可能后续什么消息都打听不到，干着急。
10.我强烈建议大家去尝试参加面试
定期去了解大厂的技术动向和对于你这个水平的面试者的评定条件，每个厂都不一样，你的学校、专业技术、工作履历、工作年限、项目管理经验等等都可能被作为指标，尤其是像笔者这种半路出家的野路子码农，千万不要用网上那些经验往自己身上套，差别太大了。很多人都会觉得自己“水平差”，感觉自己“啥都不会”，但是自己感觉自己差和面试中被人吊打完全是两种感觉，后者虽然不好受，但能迫使你做出改变，走出舒适区。
11.面试是一场匹配游戏
不是你越牛逼结果就越理想，面试的关键词是【匹配】。大多数面试者都是劣势的一方，请对自己好点，通过了，告诉自己"运气不错，继续努力，要对得起别人的赏识"，没过，也没关系，告诉自己"运气不太好，继续努力就好，总有一天会有人赏识"。对面试中暴露出的技能短板要足够重视，但对于结果，真的没必要太较真，有时候公司的想法并没有那么复杂，就是想招个更年轻更便宜的而已。
12.大厂对于大龄程序员是有“把控”的，不管招聘方承不承认。
13.一定要做一个有亮点的程序员
无论是什么，一定得有跟普通应聘者不一样的地方，可能是业务梳理能力，资源协调能力，跨端开发，跨栈开发，或者某个专项的技术玩的很溜都可以，但一定得有，如果还没有，那就开始培养一个。
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