煎熬期

近日，对于建筑行业处于煎熬期感受特别深。

前几天在“建筑前沿”公众号上面看到一篇文章《战略研讨：实事求是谈问题，解放思想谋出路》。文章在研讨一个地方国企---中发建设经营管理现状、公司未来的发展方向以及如何推动变革以实现目标等问题的基础上，对目前行业发展环境、中发建设现状及未来的应对策略等方面给出了一些理解和思考。

作者表达的第一点就是行业进入煎熬期。

文中说到对建筑业来说，影响最大的是三大行业的投资：制造业、基础设施和房地产。这三个行业的投资就形成了建筑业70%甚至80%的业务。作者说，制造业目前的投资对建筑业的拉动并不大，未来部分的投资增长也不会太快；基础设施作为行业投资第二大户，对于大多企业没有多大的直接影响；房地产的投资量对于以房建为主业的单位来说是很直接的，而这几年很多房地产公司都陆续暴雷，这个暴雷带给建筑行业的影响是非常深远的。作者还提到房屋建筑每年开工面积这些年是比较稳定的，基本在50亿平的样子，按8亿城镇人口算的话，人均开工面积是比较高的。未来的竞争更多的在存量市场，期待增速再回到从前是不现实的。

所以文章说行业环境的第一点就是行业进入到很煎熬的阶段。

作者有个比喻很有意思，说到地方国企和央企的差别时，作者说中发建设现在要完成100亿营收的话，在全国近30万亿产值的建筑业汪洋大海里，可能还不要去洞庭湖、鄱阳湖，我们去公园的人工湖里就能够舀到这些水。但是对于万亿级的央企来说，可能整个洞庭湖的水都不够，他们需要找东海、太平洋，他们量太大，所以他们也处于煎熬之中。

作为建筑行业的一员，我确实非常赞同这篇文字的观点，整个建筑行业都处于煎熬期。

而近日，我们公司正在做的事情就跟这些息息相关。

比如，受某大型房地产公司影响，我们较多项目不能开工，长期停工闲置的人工、材料、机械就会给企业运营带来巨大的成本压力。所以，我们最近做的事情就有一种“断臂求生”的感觉了。一个员工一个员工的梳理，一个项目一个项目的盘点，对于将要长期闲置的人员进行调动。很多员工都追求属地稳定，闲置迫于形势要外调，很多员工就不愿意。那么，这种情况下，就只能面临着离职。可是，在行业处于煎熬期的状态下，外面的工作又不好找。

前两天一个朋友跟我聊天说，他一个同学从某房地产公司离职了（属于被迫离职），现在找了很久的工作，投了很多份简历，都没有找到工作。

看着要调动的员工名单，大多都很熟悉。建筑行业众所周知男性居多，男生又多是家里的顶梁柱。现在这种情况，他们就面临两种选择，一是服从调动远离家乡去其他城市，二是不愿意离开家乡被迫离职，面临找工作的压力。据我了解，他们大多数身上都背着房贷、车贷，都是孩子的父亲，甚至孩子刚出生……

我很难受，也很无奈。我想，我们公司的领导更难受，更无奈。

想起我之前在项目上给我们办公室的同事说“要有危机意识，现在这个社会更新进步那么快，如果安于现状，不努力提升自己硬核实力，真的会有被淘汰的风险”。说这句是3年前，没想到被印证的这么快。

所以关键还是要提升自己的核心竞争力，真的不能松懈，除非你早已实现财务自由了。

想想我自己，就是很好的例子。现在这种情况，我是没有任何风险的，甚至还可能向上调薪。因为硬核条件在那里，还可以在岗位上为公司发挥价值。所以也再次印证了，有时候忙起来不是一件坏事，坏事儿是无事可忙。