中行线下2小时助推课程设计

课程背景信息

1）中行面向内部中、高层提供“五维教练领导力课程”的培训，目标在中行的内部管理中引入教练方式提升管理层和新员工的沟通模式、帮助新员工获得成长。

2）中行每年都会招聘很多的毕业生，补充新鲜血液，以保证企业的稳定发展。

3）新招员工需要进行多项培训，招聘成本居高不下。希望减少员工流失，通过提升中高层的沟通模式降低新员工离职率。

4）在本次项目中，管理层将参加“五维教练领导力课程”，由陈序老师授课，白天课程结束后，所有学员以10人一组，由商业助推教练带领进行两小时的集中训练，以便帮助学员们更好地消化白天课程中“九宫格”模型，并通过练习建立回到工作中应用的信心与技巧。

5）要求在两小时助推过程中能够保证每名学员参与和练习，并达到学员回到工作中可以应用的效果。

课程设计步骤

1、破冰：助教自我介绍、学员自我介绍（我叫什么？我在哪个部门？给自己三个标签）

时间：每人1分钟，10分钟。

2、流程：介绍流程。

时间：3分钟

3、复习：在白天课上大家对九宫格有所了解，也会有很多的疑问，把疑问写在便签上，看看助推结束后有没有得到解答。

时间：5分钟

4:联系：在现实生活中有什么和九宫格比较相似的联系（加强记忆，可以导出GPS）

时间：5分钟

5、轮流提问：找一个和学员相关的案例，以九宫格的步骤，按学员顺序向助推教练提问。在第三、六、九格提问结束时，助推教练做一下复盘。

时间：45分钟

5、总结答疑：在轮流提问环节学员还什么疑问，助推教练给予答疑。

时间：10分钟

6、分组练习：分成3、4人一组，学员选择做教练、被教练、观察员进行练习。

时间：25分钟

7.答疑解惑：就练习过程中的疑惑和课前便签上的问题进行答疑。

时间：7分钟

8、记忆方法：按九宫格顺序每人说一个格子，按学员位置从左到右走三轮。再身体记忆法去记忆九宫格。

时间：10分钟

中行线下2小时助推课程设计