美文网首页
营销费用预算管理的IT应用之路

营销费用预算管理的IT应用之路

作者: 慧驿致软件 | 来源:发表于2017-06-27 13:13 被阅读0次

快消品企业在营销费用管理上大多数会经历了三个阶段,是一个逐步推进的过程:

第一阶段:解决费用报销申请

使用一套OA系统,完成费用的报销申请,目前国内大部分快消品公司的常态,效果也算是能接受。

1、 营销费用的报销速度显著提高,由以前的2个月的报销周期提高到30天。这里面,经销商反馈相当之好,因为他们给公司代垫了很多费用,能提前一个月把钱报回来大大的缓解了他们的资金压力;

2、 达到了对每个费用报销申请单进行控制的效果,对于超申请、无申请、延期报销的问题一目了然。特别是延期报销问题的有效监控,财务部利用OA定期公布延期报销的清单。为什么要关注延期报销的单据,这不仅仅是提高资金周转,更重要的是能提前将问题单据暴露出来。因为单据为什么延期报销,相当原因是因为这个单据有问题,时间拖久了,领导记忆没那么好,而且即使有疑问也取证困难,再有问题也不了了之,最多一个下次注意。之前是手工管理,上万的报销单据,一张Excel表拖来拖去,谁管得那么细?

第二阶段:解决营销活动申请。

第一阶段的OA系统只解决了报销的问题,但费用申请仍是手工处理,全是传真操作,效率极低。因此会在OA上进行再次开发,增加活动申请流程管理

当OA系统实现活动申请之后,总部业务部门的文员三呼万岁,因为以前她们是最辛苦的,想想,一天传真几十份申请单,光找领导签字,回传,确认就要半天时间,还有传真出 错等烦燥情况,这种没有增值意义的活谁做都减寿。现在好了,什么都不管,人轻松,公司光传真通讯费和传真纸每月都要省5、6千元。

第三阶段:通过TPM取代OA,全面解决营销活动和费用的申请、执行、结案、报销、P&L分析。

此阶段,改进了促销费用的预算生成方式,实行的是以销量业绩为基础的比例预算,解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。结合TPM形成了完整的闭环管理:“预算管理/变更/调整” - “总部/区域项目计划” - “地区活动申请” - “活动执行监控” - “活动结案” - “活动报销” - “活动分析”。可以从不同纬度分析P&L:渠道,品牌,品类,组织结构等等。

慧驿致TPM(营销费用管理)解决方案全面覆盖所有营销费用,包括A类-广告类费用;TP类-渠道类促销费用;CP类-消费者促销费用;尤其对于TP类费用做到了有效和精细的管控,如:卖场类费用,价格策略费用,合同费用(有条件返利,无条件返利,阶梯返利等等,费和率的组合控制)

相关文章

  • 营销费用预算管理的IT应用之路

    快消品企业在营销费用管理上大多数会经历了三个阶段,是一个逐步推进的过程: 第一阶段:解决费用报销申请 使用一套OA...

  • 营销费用的预算管理原则和模式

    伴随着企业的规模不断发展壮大,营销费用的增长越来越高,但利润却增长乏力,顾营销费用的精细化管理已经被越来越多的企业...

  • 人力资源成本

    如何做好企业人力资源管理费用预算 我有更好答案 最佳答案 1.强化人力资源费用预算与控制管理意识。首先,要加大宣传...

  • sales-portal-web依赖分析

    1. 简介 营销系统管理后台,包含专题管理、投放管理、地区活动、预算管理、权限管理五个模块。 1.1 预算管理 活...

  • 上海金蝶软件协同费用管控方案

    每个组织都有费用审批的应用,每个组织都有对费用预算控制的要求,因为节约下来的每一分钱都是纯利润。如果能做到预算准确...

  • 四月总结

    一、记账(预算费用1500,实际使用1547.9,预算超47.9) 4.1费用18 4.3费用30.7 ...

  • 2018-12-12

    参与即学习,分享即成长 今天学习全面预算第4讲,费用预算编制。 一、业务预算费用预算编制 ...

  • 【泽稷研究】预算那些事儿

    泽稷-潘昊东 预算是对未来会计期间的量化的计划,包括预算的收入、费用、资产、负债和现金流等。预算是良好管理的关键,...

  • 预算管理

    管理会计应用指引第200号——预算管理 第一章 总 则 第一条 为促进企业加强预算管理,发挥预算在规划、决策、控制...

  • 企业如何降低app开发成本

    许多企业在开发APP的情况下,旨在挽救尽可能多的费用预算,以最少的开发成本费用为应用程序宁波,但盲目追求完美的应用...

网友评论

      本文标题:营销费用预算管理的IT应用之路

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/wiqecxtx.html