今天的课程概括性讲了头脑风暴法和六顶思考帽两个工具。在寻找创意的时候，可以借助头脑风暴快速找到尽可能多的亮点。在做决策时，可以借助六顶思考帽，避免决策失误。
1、头脑风暴适合在寻找创意时用，做头脑风暴有三个步骤：
1）准备一个具体明确的问题。
2）每个人独立思考，写出自己的想法。
3）每个人陈述自己的观点。
2、六顶思考帽 是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式。
1）蓝色帽子是指挥官，负责让大家统一戴相同的帽子，并且轮换进行，最后还要做出总结；
2）白帽子代表理性数据，戴上白帽子的时候，大家都只关注客观的事实和数据；
3）红帽子代表感性直觉，戴上红帽子人们可以表达直觉、感受、预感等；
4）黄帽子代表阳光乐观，戴上黄帽子可以表达满怀有希望的、建设性的、乐观的观点；
5）黑帽子代表风险谨慎，戴上黑帽子人们可以表达否定、怀疑和质疑的看法；
6）绿帽子代表生机创新，戴上绿帽子人们可以发挥自己的想象力和创造力去发表独特的观点。
补充：
如何做决策？平行思绪法，六顶思考帽：
蓝帽子：指挥官，指定大家戴什么帽子。
白帽子：只用数据来说话。
红帽子：感性，直觉判断。
黄帽子：从乐观的方向说话。
黑帽子：从风险的角度发言。
绿帽子：请大家提创意改方案，找到解决方案。
头脑风暴的五个原则：
1）提出一个具体问题
2）时间：40-60分钟，人数10-20人
3）每人写出自己所有想法
4）每个小组统计所有想法个数（不批评，不评论）
5）去除同类项统计全部想法总数
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