1 代表性偏差：没有什么成功可以复制
代表性偏差是基于这个事件与其他事件的相似程度, 评估一个事件发生的可能性。有些学生通过某个辅导机构的学习，从差生变成了学霸，经过媒体的报道宣传，其他家长也坚信，自己的孩子也能有如此大的改变。
事实上，概率事件不会自动调整，以前发生的对未来将要发生的，没有任何影响。去年的赢家在未来并不会继续赢。因此极端的表现——不管好坏——之后都会趋向于一般的表现。
这里我们就提到了一个“趋均数回归”的现象。当上一场比赛十投九中的篮球运动员，在下一次比赛中很难再续辉煌。
代表性偏差另一个例子涉及样本量。例如抛硬币，抛五次硬币全是正面，这样的结果很常见。但是如果抛了一千次全是正面，那一定是硬币有问题。
所以，当我们试图基于一个小样本去决策时，一定要保持谨慎的态度。因为小样本会扭曲结果。
2 发现隐藏的模式：不要为随机事件赋予意义
我们多数人愿意相信：对于世界，我们有着一部分的控制权。只是事实上的确有很多偶然事件，是发生在我们的控制之外。我们还总是不自觉地给这些偶然事件添加意义。
例如当某个彩票销售点开出一个大奖之后，又开出了另一个大奖，该站点就会出现被哄抢的现象。大家似乎觉得，别人能中奖，自己也可以在这里得到巨款。
如果我们用命运来解释随机事件，那么我们的决策程序受到的影响将更严重。例如那些疾病，本是随机事件，却被我们归结为命中注定，运气不好。这样的扭曲使我们将假想出来的模式转化为迷信。
对于迷信，我们无需排斥，坦然面对，去识别它们，并询问自己：它是否限制了我的改变，会带给我不正常的后果么?
3 熟悉度偏见：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛
世界首富巴菲特通过“投资你熟知的领域”这一名言，创建了庞大的金融王朝。他承认，自己购物一家公司的前提是，自己了解这家公司的产品和服务。这种投资决策受益于熟悉度偏见——选择熟悉的地方、人物，做决定时倾向于把之前做过的决定照搬过来。但对于我们而言，有时候放弃不熟悉的领域，也可能损失了较高的收益。
熟悉度偏见也可以用来解释为什么消费者习惯购买之前买过的品牌。只是我们不妨强迫自己走出舒适地带，寻找那些看似遥远陌生的方案，多去尝试一些新鲜事物，并且不断审查自己的财务投资，确保它们满足你的多元化目标。
4 理解沉没成本：承认错误，及时止损
你的身边有这样的人么?总是强迫自己吃完点的所有菜，即使自己已经吃饱。事实上已经付了钱的菜，吃不吃完关系并不大。而那些总是不满意恋人却并不分手的情侣，他们会说：相处这么久了，分了可惜。
这两个例子的共同点就在考虑了沉没成本。相比于未来的收益，更在意过去自己已经付出的成本。为什么我们更注重的不是未来呢?因为我们不想在公众场合证实自己先前的决定是错误的。我们更乐意在他人面前展现出自己的一致性和持续性。
只是，我们要醒悟：今天我们做的决定，只会影响我们的未来。
必要时候，我们要勇于承认过去的错误，区分前方正确的道路。一致性和持续性并不总是美好的，我们要根据现实中已经改变的情况，作出灵活的选择。
5 有限搜索错误：不要缩减你的选择范围
托德大学主修心理学，原本应该成为一名心理咨询师。但是他的父亲让他回到家乡，继承家族的餐厅。因此，毕业后的托德加入了家族企业，买房结婚。只是他日后回忆起自己的决定：
我15岁就开始帮我爸爸干活。我选择了已知的，而不是未知。现在看来，我原本可以读研究生，成为心理咨询师。只是，比起考虑其他的方案，当时接受爸爸的提议很容易。
当我们在面对复杂决定时，都倾向于限制自己的搜索范围来简化流程，选择满足最低要求的行动方案。那是因为我们无法消化理解所有的信息。这个过程，我们称之为有限理性。
我们都容易出现有限搜索的错误。大多数情况下，这些选择代表了我们的熟悉标准，即以前尝试过并且已证明可行的。这时候，只要我们保持开放的心态，扩大自己的选择范围。即使这个方案看起来很完美，我们也不能立即选择它，而是继续搜索寻找其他可行的方案，那些没有尝试过，标新立异的方案，不妨值得一试。
6 情感卷入错误：当时忍住就好了
我们的情绪包括：快乐、惊讶、希望、恐惧、焦虑、悲伤.....情绪化每个人都有，然而如果在过于激动或者压力之下去做一些决定，就会影响到我们决策的最终结果。
我们理想的决策过程应该是理性，没有情感介入的。因此我们不要在发生争执的时候辞职，不要在大量欠款的时候销毁自己的信用卡。那些负面情绪只会导致冲动的行为，作出遗憾的决定。
所以，情绪管理至关重要。第一，我们要认识到情绪影响了我们的决定，影响是正面还是负面取决于决策的类型和重要性。第二，如果我们在做决定时情绪异常，就要主动推迟做决定的时间。第三，如果自己无法推迟，可以向他人征求意见，扩大自己可选择的范围。
当然，别忘了始终专注于自己的长期目标，确保作出的决定和自己长期目标相符。
7 自利性偏差：自己总是对的，错误都是别人的
成功需要我们的能力、努力这些内部因素，失败可能是由于坏运气的外部因素。
当我们评价自己行为时，我们常常低估内部因素，高估外部原因。似乎所有失败，都是运气不好，或者别人给错了建议。例如我们看待别人酗酒，都会说那是他们缺乏自律和意志力。转而当自己发生酗酒时，我们就逃避责任，认定是外部因素导致，比如说有朋友在自己面前喝酒。
因此，我们是否愿意为决定承担责任，取决于结果是积极还是消极，取决于我们评判的是自己还是别人。那么，是否能够避免这种错误的认知呢?当然首先我们自己要意识到不应该将自己的过错推给别人，不要自大的认为过去的成功就代表了未来的胜利。失败时要多问问自己：我做了什么会导致这样的结果。成功了也要问问自己：是什么偶然因素帮助了我?
8 适应性偏差：喜悦和痛苦都是短暂的
有一个朋友一直梦想着买一块百达翡丽的手表。当然，他并不缺钱。终于，买下了梦想手表。只是，当我询问他是否喜欢时，他却说：现在它对于我来说，这只是一个告诉时间的手表而已。从前梦想拥有它的快乐比我现在的乐趣要多得多！
这就是适应性偏差导致的落差。我们对于新鲜事物的热衷，终究随着时间的推移而减退。同理，挫折后的低落也不会持续很长时间。因此，从长远来看，胜利的快感和失败的痛苦感都是短暂的。
这将带给我们什么建议呢?
抓住短暂的新鲜感，尝试新的餐厅，听一首新的歌曲
学会慢慢享受乐趣，延长自己的快乐感
加快完成不愉快的任务，假如整理房间让你觉得很麻烦，那就赶紧作出决定！这样才能让自己去做其他愉快的事！
研究表明，如果我们中断一个正在享受的愉快经历，会增加幸福感；而中断不愉快的经历反而会不开心。所以，试着中断愉快体验来延展幸福感吧。
9 后视偏差：人人都是事后诸葛亮
后视偏差的倾向让我们在得知事件的结果后，错误地认为我们在事前本可以准确预测事件的结果。例如，一场体育比赛结束后，更多的人会说：啊，我早就知道这个队会输！
然而，他们对结果的肯定，并不是在比赛前一天。
这种事后聪明的倾向，用后来知道的事实来重建过去的情景，这是选择性记忆和重构先前预测的能力共同作用导致。这种偏差会削弱我们向过去学习的能力，让我们过度相信自己对未来决策的能力。
那么，如何减少后视偏差呢?让自己考虑使某一事件产生不同结果的其他原因。
如果你预测某领导人会被无罪释放，那么不妨想一想他当时因为什么原因被定罪。当我们审查不同的结果来挑战自己，就能减少事后聪明的倾向。
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