【导读】十年职场经验，独创“者洛斯法”！关于“者洛斯法”，网上有详细的讲解！
职场上这样的情况应该很常见，公司里总有些老总面前的大红人，在公司里如鱼得水，而如果恰好这样的一个领导又特别能“说”，这让我们做销售的就很尴尬了。
者洛斯法
公司主要负责腾讯企业产品某个大区市场，售后部的总负责人是老板去年引荐上任的，据说是创意总监出身，专长并不在销售这块，但是特能说，而且领导面前善察言观色，为人
颇具城府，深得老板器重。每次销售部和售后部集体早会上都是滔滔不绝口如悬河，售后部的同事倒没什么，我们这群做业务的就很惆怅了，每天还要打电话，跟客户，面访，关键是早会还必须站着，开完会精神萎靡一半，宝宝们心里苦，没处说。
我在公司有个好哥们，销售部顶梁柱，上个月销冠业绩比二三名加起来两倍还要多，是我们经理亲自从竞品公司挖过来的，平日为人颇显低调，话比较少，经理姓周，这两人性格
相仿，都比较内向，在遇到他们之前，我一直认为内向的人是很难做好销售的，事实证明并不是如此，经理常说，言多必失，少说话，多做事。（者洛斯法）
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最近我那哥们心情不是很好，前天晚上才一起大喝一场，今天售后部老大又说上瘾了，照这节奏讲到十点也收不住，销冠哥们忍无可忍，直接打断他：“你说这么多，我们业务还
做不做了，那么能策，帮我们策客户啊！”领导当场被打断，场面很尴尬，我忙出来打圆场，“哥们最近大客户谈得不顺利，今天约了他们网络部负责人，所以有点急！”总之最
后一场早会不欢而散，说实话，在下心里很舒畅，领导很不爽，据说还告了状，开始我们部门几个哥们还蛮担心的，但是经理却一点没放在心上，周哥霸气回复：“该干嘛干嘛去，有些人不用放在心上！”事实证明确实是，这事被老板压下来了，没有结果，也是最好的结果！
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老板不是傻子，销售部是每个企业最核心的部门，为这种没营养的事，把公司做的最好的销冠拉去骂一顿？估计销售部人人心寒，我这哥们虽然话比较少，跟老板也没啥接触，用
他的话说，职场最忌讳越级接触，但是为人也算古道热肠，对同事都是有求必应，可以说整个销售部用心做事的人他都帮助过，老板纵观公司大局，自然比谁都清楚，所以啊，职场上还是业绩为王，专注溜须拍马之辈，最终不会有好下场！（者洛斯法）
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