这篇文章是写给平凡，但又想要变得更优秀的人的，如果你对现状不满意，碰巧又想通过MBA变得更优秀，那么不妨读下去。

如果你已经很优秀了，也可以读，但养分不大，可以当作休闲。

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一年前

犹记得一年前，在另外一个学校面试MBA遇到的问题：你是怎样理解领导力的？

我把迪卡侬短短几个月的带人经历，以及观察到的领导特质简单地概括回答：领导力就是把别人对你建立起的信任，转化为超出信任投入的回报。

面试官又追问：那你是怎样建立起信任的呢？

答：把事情做得更好，激励和引领他人。

面试官们对我如此简短的回答，感到惊讶。

他们仿佛了解了我的特质，也没有追问。

但我那时候真的认为取得信任的最好方法就是把事情做得最好，而做到最好的同时就可以引领他人。

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一年后

一年的MBA学习即将结束，如果说最大的收获是什么？

那就是对建立信任的理解：共识大于一切，“最好”不如“很好”。

还记得第一次MBA生涯的小组讨论，我们每个人都想把事情做到极致，也因此争执不下，从下午3点讨论到晚上11点。

我们最后筋疲力尽，不情愿地做出了不同程度的个人妥协，达成了混合参杂的“很好”方案。我对方案到最后都不太满意，当时我认为，如果按我的想法，会实现“最好”方案。

但最终呈现之后，我慢慢地意识到，这就是最好的方案。

有趣的现实是：共识的“很好”总是优于个人相信的“最好”，因为“很好”参考了大多数的意见继而可以被证实，而“最好”参考了少数人的意见（有时只是你）总是被证伪。如果大家都能把彼此“最好”的想法坦诚交流，共识之后的“很好“就是”最好“的结晶体。

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共识

而最tricky的地方，就是大家如何能够坦诚交流，并且能够集中在焦点上？

回想起来，长达八个小时的马拉松会议，很多争执的地方，看似是关乎内容本身，但其实更多的是不断压力测试：你认为的焦点是什么？我们是否拥有相似的焦点？

而这个过程中，所有关于个人“更好”的陈述，都其实在佐证你的焦点。在大家认同焦点之前，无法认同“更好”。

在之后的MBA生活中，很多次我都在兴奋地狂奔了一路，临近终点时，才发现其实所有人都在摇头，因为他们仍然纠结于：是基于怎样的共识，使得你的计划“更好”？

变得更好固然艰辛，而寻找标杆，定义共识更具有挑战性。

毕竟这涉及到一个根本问题：你所选择的意志，决定了能与谁建立共识。

终究，只有知道了你想去哪，才能找到一同结伴的伙伴，并一同寻找更美好的风景。

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完

刚刚填完了学院的年终问卷，结尾问：如果再选择，你还会来贵校读MBA么？

我回答：不会。

这可能体现了我对学制的某种失望。

可能也是因为经历了MBA让我坚信：花了这么多钱，问老师问同学问Google，终究逃不了问自己。