老牛

今天想聊一聊工作团队。

每天接触最多，呆的时间最长的，除了家人之外，就是团队成员了。为了共同目标，团队成员间一起努力，说出来是一件值得骄傲的事。成员间的默契程度，决定了能否高效实现目标。

因为一些原因，之前的负责人离职，然后我们迎来了牛哥。牛哥之前是产品经理，这是他第一次带团队，所以也算我们见证了他的成长。身为团队一员，我作为旁观者旁观者，我想说说我们负责人是怎样一步步将大家凝聚起来的。

1.贿赂

与政治上的贿赂不同，这里不是贬义，最多是种处事方式，和从远方回来给亲朋好友带礼物一个道理。

每个周末，他会给团队买一些小零食或者水果，作为大家辛苦一周的犒劳。

过年过节，工作群里发个红包。

可能零食不贵，可能红包不大，但能感觉出他在努力培养与团队成员的感情，努力得到大家的认可。

2.好脾气

可能是因为比我们大多数年长，经历多见怪不怪，反正总感觉凡事不慌不忙，有自己的步调。

刚接触会觉得他墨迹、啰嗦，但换个角度，这也是一种稳妥。毕竟是为公司做事，稳妥保险比快速而漏洞百出重要的多。一遍遍询问确认可能遭人烦，但也保证了不错过每个重要细节。

有那么几次，因为他的啰嗦我几乎要顶撞过去，但看他不紧不慢的样子，只能调整自己的情绪去适应。再怎么说也是负责人，发脾气也不太好。有时候真是没忍住发了脾气，他一个玩笑就消除了所有尴尬。

3.给团队以新知

团队有几个习惯，开始了就一路坚持下来～一个是晨会，一个是分享。晨会是每天早晨，分享是每周四晚上。

晨会能够坚持下来，和老牛爱学习的好习惯分不开。最初晨会，他跟我们分享他看的一篇文章～一件事刚开始很难适应，多强迫自己做几次后身体会慢慢适应，这时候做下去就容易多了，他根据这篇文章，鼓励我们也这样试一试。次数多了，晨会也成为我们团队的习惯。

晨会是老牛爱学习勤思考的例子，因为他自己是这样的人，所以他也有意培养团队成员的这个习惯，每周四晚上的分享便由此开始。

最开始我觉得被强迫着学习不适应，时间久了，发现每周四不仅获得了新知，而且与其它团队成员的交流增多，培养了相互间的默契。一举多得，原来的排斥就慢慢转为推崇。

4.给成员以锻炼

从老牛化身负责人，就常说一句话，大家一起共事，不能只完成任务，自身也要得到成长。

他给我安排的任务，在他的角度是让我成长，但我本身早已驾轻就熟。当然也不是丝毫作用都没有，年前的那次带团队机会，最起码又一次让我反思我缺乏的能力，以及应该改进的地方。

显然，他不够了解我。但，这不是说他的做法错误。任何一个给团队成员成长机会的，都是好领导。

不止是我，团队里每个人他都这样对待。说服老员工让出工作机会，让新人有机会了解项目的更深层原理，这样的领导很难得。

5.改善工作方式

这是年后的第一次晨会上发现的，这是让人欣喜的变化。

这里的变化，体现在任务的划分上。

之前晨会，老牛总是将任务细化到每个人，每个人做什么他都提前想好了。

年后的这次，他先说了这一年整个的工作计划，然后将年前刚开始的工作分为几个大模块儿，每个模块儿一个人总负责。最后他说，之后他不再每天给每个人分任务了，每个人根据自己负责的模块儿自行汇报将要完成的工作。也就是说，将工作的主动权交到了个人手里，每个人不再被动接受。

这种变化，给人以当家做主的感觉，很不错，刺激了我新一轮的工作热情。

6.毫无领导架子

这可能是我最喜欢老牛的地方，和我的理念完全相同。

用老牛的话说，每个人只是负责不同的任务，但并无高低贵贱之分。

别看只是简单一句话，但不是每个人都做得到。我们团队，有同事因为比我来的早，负责的事情多，总喜欢说“我不要求你们。。。”、“可能是我的要求太高了”，之类的话，真让人讨厌。好在因为一次争吵，他已经改变很多。

以上，就是我从老牛身上看到学到的。之前带团队，很明显我经验不足，现在学到的，希望以后有机会改善自己。