领导，请你不要觉得不好意思

领导，请你不要觉得不好意思

近期组织大家排练年会节目，又是一个项目。

往年组织活动的黄金搭档Jerry同学离职后，部门的出游及年会等，都由我来牵头组织。

在过程中感觉到有些吃力，心里感慨，Jerry是主力，而我才是个配角。尤其是前几天同事的一句话，更让我觉得这次排练，自己没有把所有人的积极性和凝聚力调动起来，能力还需要进一步锻炼。

加入公司两年多，这是第三次参与年会节目。第一次是演员兼协调人，第二次退居幕后，全力配合组长工作，这一次是总协调人，也相当于筹备组组长。

我们部门也算人才济济，每次选出来的舞蹈人员颜值也都颇高，最终呈现出来的节目效果都还不错，因此舞蹈组也被大家称作“天团”。而Jerry是天团团长。前几天筹备组群里有同事说我们这一届天团的团魂似乎不在，也就是说大家的积极性还调动不起来。

领导，请你不要觉得不好意思

这句话提醒和点醒了我，目前的排练进度和人员状态，远达不到预期的目标。我自己要重视起来，真正把这件事做好。于是开始反思，目前存在的问题及对策。

存在问题 & 对策：

1. 人员不齐。我们安排了四次教师指导课，每次费用也不低，但由于排练室的安排问题，排练时间为下午4-6点，占用了大家上班时间，但从前两节课的人员到位情况来看，因为开会而缺席的还比较多。我知道大家都非常忙，但是既然是代表部门的演出，那这也是一项任务要去完成。

所以今天要做的是着急大家开会，把排练时间再和大家确认一下，务必保证每次排练人员都能到齐。

2. 筹备组的工作进展缓慢。上星期在节目预算上有了进展，本来HR给的是5000元的节目预算，我们觉得这远不够，按照以往经验，都要向工会申请额外补贴。今年预算9000元，原本指望能给2000-3000元已差不多。没想到工会的回复是全部吸收我们的费用，前提是开具正式发票。可见公司对我们的支持和重视。但目前节目形式的准备进度不佳，总共三段式的舞蹈。第二段荧光舞，老师还没排出来，还有第三段ending的音乐也未选，背景文案也需要准备，还有服装等。

今天筹备组开会，把这些事项的时间表，负责人都明确好，推动准备工作的进展。

3. 我作为筹备组负责人的领导能力不足。这么多问题还没解决，一定程度上反映了我对这项工作没有全情投入。因为忙于别的工作，这是原因之一，但不能作为借口，老板要的是结果，大家看的是效果。

所以我要重视起来，有紧迫性。

此外在开会和布置任务的时候，不要觉得大家业务工作已经很忙了，再给大家安排工作感到不好意思。如果连布置任务都觉得有困难，这是注定当不好领导的。所谓协调组织，就是调动和安排资源，目前主要调动的资源是人力资源。

虽然是一个舞蹈节目，但是把它做好，是锻炼练，也有成长。