中国式众筹——大健康产业

中国式众筹——大健康产业

众筹十一个常见问题:

1.核心发起人的利益与众筹项目的利益如何平衡?

        先“大家”后“小家”，没有给大家带来利益大家就不会参与。要“阳谋”不要“阴谋”，钱赚在明处。

2.200位股东兼发起人怎么管理?

      执委会负责制与专业团队管理结合，发起人不参与具体业务。

3.200位股东怎么找？

        先找核心，形成共识，逐渐扩大。另外，把自己的事变成大家的事，大家一起找。

4.股东兼发起人是找活跃的，还是内向的?

        想不到吧?内向的忠诚度最高，太活跃的不一定好。

5.股东到底会出多大力?

        一定要假设股东不太会出力，或者只能顺便出力，这就够了。

6.先找人，还是先找场地？

        没有固定的先后顺序，可以双管齐下。寻找合适的场地，统一思想都需要时间成本，找场地也需要大家集思广益。

7.众筹项目的进程多长时间为宜，先慢后快，还是先快后慢

        一定不要急，要用充分的时间养一个项目。原则上先慢后快， 允许中间有反复，条件具备可适当加快。

8.收钱的学问，收多少合适？

        总原则是，要足够多，接下来，看具体项目，对于个人来说，要做到”不痛不痒”。

9.收钱的节点，是先收还是后收？

      不急于收钱，要给大家适应的过程，最后时机成熟了则快速搞定。

10.如何思考和打造众筹项目的底线，建立失败防火墙?

          如果想不到底线就别做这个项目。

11.股东间有矛盾怎么办？

          矛盾像盐，不能多，也不能少，要有敢于直言的股东，不积累矛盾。

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联系人:吴老师.

北京开创华夏中医集团/中关村互助众筹研究院/北京国一堂中医院

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