人的认知一般有四种：已知的已知，已知的未知，未知的已知，未知的未知。

已知的已知，也就是我们明白自己已经知道的东西；已知的未知，即我们如今清楚自己还不知道的东西；未知的已知，一些我们不知道我们已经知道的东西；未知的未知，我们根本不清楚自己不知道的东西。

搞笑段子，巧学四种认知

火车上教授与农夫相对而坐。闲得无聊，教授说：我出一题你若不知，给我五元；你出一题，我若不知，给你五百元，如何？农夫同意。

教授：月亮距地球多远？农夫摇头递给教授五元钱。

农夫问：上山三条腿下山四条腿，什么动物？教授苦思无解给五百元。

农夫收钱欲睡觉。教授追问:啥动物？农夫递给教授五块遂去睡觉。

在这个故事中，问题“月亮距地球多远”对于教授是“已知的已知”，而对于农夫是“已知的未知”；问题“上山三条腿下山四条腿的动物”对于农夫是“未知的已知”（他心里清楚，根本就没有答案），而对于教授则是“未知的未知”。

这两种认知层面，不用参加私董会

私董教授百功老师说：“处于‘已知的已知’的人来说，已知的你都已知道，就不需要参加私董会了；处于‘已知的未知’的，也不用参加私董会。”

为什么“已知的未知”的人也不用参加私董会？

百功老师说：“假如你已经知道了你的战略是什么。只是想怎么执行战略，那最好的方式是听教授讲课，教授可以告诉你战略是什么。而且，还可以告诉你战略执行步骤，哪些是认知障碍，哪些是你的管理流程障碍，他会给你讲得很清楚。”

私董会解决什么问题呢？

百功老师说：“从认知的角度来看，私董会解决的是‘未知的已知’，就是你自己都不知道你知道。假如，你可能做了这件事，但是你不知道你做了这件事背后的原理是什么？那么，通过私董会这样一碰撞，你知道了。但你以前没有意识到你知道这件事。”

百功老特别强调，更重要的就是处于“未知的未知”的人，是最需要参加私董会的。因为，私董会聚焦了那么多优秀的一把手和业界精英在“放空、交锋、顿悟”中碰撞，更多的解决的是企业一把手们“未知的未知”，即，我都不知道我的认知中是有空白区域的。

所以，私董会更多的解决的是“未知的已知”和“未知的未知”，这两个层面的认知。

示弱是更成熟的坚强

“已知的未知”在很大程度上能够影响一个人乃至一个集体的认识，尤其是自我认识。一个人已知的未知范围越大越广就越能明白自己的渺小与不足，也更容易激发学习探索的欲望，真正的谦虚来自于此。

在中外管理私董会宣言中，有一条：我们坚信示弱是更成熟的坚强。

虽然，私董伙伴都是企业一把手，但我们示弱没问题。因为，示弱表明你谦逊。你谦虚，你知道你自己不知道，敢于面对你自己“未知的已知”和更重要的“未知的未知”，然后你就可以变得更加坚强。

身份有共鸣丨行业不冲突丨拥抱转型

企业一把手的私密商圈

中外管理私董会解决什么问题？

通过解决企业一把手遇到的具体（经营管理）问题，在借用私董会平等、去中心化的引导特点，帮助企业家在众智之力中构建新的商业模型，并制定出最有效的可执行行动方案，在整个过程中，私董教练带领企业家/高管系统思考，探究商业本质，实现心智模式升维，生发商业智慧。

除了私董会现场活动之外，私董伙伴还能获得什么？

1）私董教练对私董伙伴企业长期深度关注，提供战略指导和企业具体问题的方向性牵引；

2）收获一群与自己同频共振的企业家伙伴，互相学习，互相帮助；

3）更能获得企业家伙伴高度信任之后的资源交互，这是一个高端的资源圈子。