培养接班人

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《培养接班人》前言

1、传统的接替规划-现状

2、我们对于培养领导人才的理念-我们是什么

3、为什么您应该接纳我们的建议-对你有啥用

4、本书将如何帮助您-怎么做才有用

5、本书为谁而作-适不适合你（肯定囊括了）

6、本书的结构-框架

7、最后的点评

思考:这本书的前言设置有点意思，为什么这么设置。