汇报应该带着解决方案的汇报这样做：
一：设定目标前提
二：交出自己的选择
三：对比优势
四：得出结果
汇报完领导同意了就去执行，不同意时就需要有备选方案。
因此，提出方案时思考领导可能提出的扩展性问题。那么怎么样才能知道领导提出的问题，可以这样做：
1、了解领导管理风格和特点；
2、了解领导处理问题的方式和偏好；
3、总结之前领导批评或不满的事项；
4、问问领导这件事希望达成60分、80分、100分；
5、还有问问领导他希望的结果是60分、80分、100分是怎么样的；
汇报本事就是工作的一部分。
汇报工作的方法可以用在生活中。
设定目标：你妈让你买两箱苹果回家。
家附近有两家超市，该选哪一家呢？
交出选择：A超市离家近，苹果一斤5.5 元，苹果新鲜，店主也很热情，进去就送我一个苹果让我尝尝鲜。B超市苹果一斤4.5元，离我家远，苹果有失水分，但买两箱送两斤。
对比优势：A超市价钱贵，老板热情，苹果新鲜，考虑到买的苹果是要我们吃的，所以新鲜是首选。B超市，苹果便宜但没有水分，并且离家远，不方拿。
得出结果：苹果是拿来吃的，新鲜和口感最重要。因此A超市的苹果适合我们购买
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