汇报应该带着解决方案的汇报这样做:
一:设定目标前提
二:交出自己的选择
三:对比优势
四:得出结果
汇报完领导同意了就去执行,不同意时就需要有备选方案。
因此,提出方案时思考领导可能提出的扩展性问题。那么怎么样才能知道领导提出的问题,可以这样做:
1、了解领导管理风格和特点;
2、了解领导处理问题的方式和偏好;
3、总结之前领导批评或不满的事项;
4、问问领导这件事希望达成60分、80分、100分;
5、还有问问领导他希望的结果是60分、80分、100分是怎么样的;
汇报本事就是工作的一部分。
汇报工作的方法可以用在生活中。
设定目标:你妈让你买两箱苹果回家。
家附近有两家超市,该选哪一家呢?
交出选择:A超市离家近,苹果一斤5.5 元,苹果新鲜,店主也很热情,进去就送我一个苹果让我尝尝鲜。B超市苹果一斤4.5元,离我家远,苹果有失水分,但买两箱送两斤。
对比优势:A超市价钱贵,老板热情,苹果新鲜,考虑到买的苹果是要我们吃的,所以新鲜是首选。B超市,苹果便宜但没有水分,并且离家远,不方拿。
得出结果:苹果是拿来吃的,新鲜和口感最重要。因此A超市的苹果适合我们购买
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