——以下为读书笔记
一共三部分内容：
一、什么是独立小机构
心智模式概念、如何打破心智模式的副作用
二、独立小机构如何设立
三、结尾
一、什么是独立小机构？
独立小机构：指独立的小团队，独立的市场机会。
@心智模式
吴伯凡：组织变革之所以困难，是因为40%心智模式自动化。
啥叫心智模式自动化? 就是自己的都不知道的。如果知道，还可以想办法改掉，可是不知道，想改都无从下手。
心智模式的特征：
隐晦不明
无法言传
深藏不露
比如公司的价值观，文化。心智模式一旦形成，很难改变。
为什么要心智模式呢？(个人觉得也是一种思维模式）
因为这个世界的信息太复杂了，必须用一个模型，把信息简单化，把这些信息形成一个共同的模式，方便交流。心智模式可以对过去进行解释，可以对未来进行预测。
优点：在连续性时期，可以很好的帮助做预测。
缺点：在企业遭遇非连续性时期是，心智模式往往成为变革之路上唯一重要的障碍。更可怕的是，很多时候不知道它的存在。
我们都在用心智模式在看世界，即使看到世界是一样，不同心智模式的人，看到的世界都是不一样的。会自动过滤掉自己不想看的信息，会把不一样的信息解释成自己想要的信息。
照镜子.jpg
理查德.福斯特：在不连续时期，除非是企业领导者有所异动，从而引进了更新、更适当的心智模式，否则原班领导者是不可能放弃现行心智模式的。
例子1：80年代，是大型机像小型机转型的时代，但是IBM认命了大型机的负责人做了整个公司的CEO，由此以后IBM由盛转衰，直到郭仕纳出来拯救了IBM。
例子2：微软新任CEO是微软云的负责人，而微软此次重生全都依靠微软云业务的蓬勃发展，甚至把windows业务都从部门名字中去掉了。
@创业者陷入窘境的原因
两个原因：
外部生存结构：价值网限制
内部思维模式：组织心智障碍
如何破除创新者的窘境？
两个建议:
1、发展第一曲线业务到极致。
老业务继续保持在第一曲线内发展，不要转型到第二曲线；
2、带领新组织开辟第二曲线
对第二曲线的业务，也不要让它包容在第一曲线之内，而让新组织来开辟新的第二曲线。
二、独立小机构如何设立
设置两个不同的独立机构，从属于不同的价值网、不同的团队、不同的客户。设立成本结构和市场相适应的小型机构，让它真实的去生长。
这是克里斯坦森的建议，只有使用小机构，才肯能突破创业者的窘境。
这是为什么？
**市场是破坏性思维，企业是保护性思维！ **
很多转型企业死因？
扔掉传统业务，新旧业务联合。这个过程把企业给搞死了。
例如：亚马逊的贝索斯，准备为kindle业务找一个负责人，这个人是凯瑟尔，贝索斯对凯瑟尔说：我让你负责一个新业务，但是你要放弃管理你原来的纸质书业务。凯瑟尔说：为什么?
贝索斯说：** 你的目标，就是干掉你原理的生意；你的目标，就是让所以卖纸质书的人都失业！**
管理破坏性业务，绝大多数仍由企业创始人操刀。只有少数由职业经理人完成。这就是今天美国职业经理人的窘境，职业经理人没有这样的魄力、动力、动机，做这么重大的改变。
换句话：CEO创始人一点都不能偷懒。只有CEO创始人，才有魄力承担风险，决策资源投入。尤其是在跨越非连续性的时候。
顶级CEO的长期责任：开发一项破坏性的成长引擎流程。
商学院的主场，是让你在第一曲线内做得更好。没有任何一家商学院定义在两条曲线中间的那个狭窄曲线——非连续性区间内，只有混沌大学恰好独树一帜。
混沌大学的阵地.jpg
三、结尾
混沌大学的目的是：帮助创业者打造永不熄灭的破坏性成长引擎。
而这节课的目的，就是为了讲如何建立自己的破坏性增长引擎！
全年个人课题：
创新驱动的增长战略！
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