暴躁的同事

今天和昨天都在抓紧时间做某一项工作。领导让Z同事牵头，让我和另外一个女生配合开展县城历史项目矢量化工作。在工作中，感受到了同事Z和女同事Q，师姐Y的性格和风格。

最近领导去外地进行项目策划，回来之后，需要人手梳理众多历史和未来项目。这是一个事无巨细、繁杂冗余的工作，一个字，累。得不到锻炼还浪费时间的苦力活。

经过Z同事的认真讲解，我们大概知道了任务内容和分工。

他的讲解，没有整体框架结构，简单的地方很细致，不简单的地方是真模糊。具体技术看个人习惯吧，这一点也是后面统筹的时候发现大家的具体技术层面习惯还真不一样。

在工作分配上，同事Z同时也是大快朵颐的按照图片分区域。等到我做的时候，才发现，我的那部分是梳理地方项目的老旧城区，项目很细碎又小，地块很不整齐，甚至同一地块需要切分，因此，同样是一个地块，但项目数量非常之多，是每个人的2倍。具体操作下来就很耗神。这分工明显不具备可操作性。等到我反应过来，向同事Z反应，他的回答是很果断地、很干脆地：你向领导反应。我心里暗暗叫苦，下次工作前要搞清楚分工，别一葫芦自己拦下了一个人干不来的工作。

工作中，同事Z非常暴躁，经常骂骂咧咧，吼来吼去，对着领导也是在玩笑中直接怼。由于跟我是在同一个办公室中办公，他直接大声问我，任务进程，哪里有点问题。对接中，要不质疑提出大家都知道已经过时的信息，要不直接质问，仿佛扣留了一个没做好的帽子。

我感觉大家都在推动工作，只有他在乱扣帽子。个人感觉这是一件很小的事情，没有必要这样搞，力度过了给人感觉甩锅的很响。真有点技术不行，甩锅的很响的感觉。暴躁甩锅能力不行是他在我心里的标签。

那么遇到这种同事，我们该如何做呢？请教了一圈师兄师姐们，四个字：以柔克刚。具体做法有待在实践中切身体会。

由于这个项目前后持续了3天，尤其是前2天，任务很紧张。我们另外的女同事她的任务就很少，在第二天领导问起的时候，她积极的回答做完了。第一天晚上，我们师姐让Q同事统计一下大家的表格中信息，即标注，挑出管道项目。这位Q同事在我们工作群中直接向我要结果，我由于看得多了，知道项目没几个，于是跟她说我没标出来，让她自己标。结果把她惹火了，直接说“再多帮你做点事”。当时的我也是无语了，因为管网信息就没几个，他咋就不能看出来。。现在的我想想确实是我的问题，因为她不了解我的内容，在她的潜意识里，这是繁琐的挑选。正确的做法确实是需要我提供，哪怕这个任务很小很小。下次我应该主动跟她说我提供，不要因为很小的工作坏了感情，更好的是，我主动为别人工作提供了方便，也会给同事留下好感。

在工作中，这位女同事Q经常来找男同事Z沟通交流。气氛友好。尤其是晚上，女同事Q主动帮助男同事，表明要帮助他多承担一些工作。我听见了他们的对话，只能说这两很优秀。女同事不能惹。

在这个过程中，其实我也犯了大毛病。定位不清，有着性子发言，无形中会抢了别人风头，抢了师姐的话语，抢了分配同事的话语，怪不得同事们把我当成威胁品。

这张嘴巴真是不能说多了。一定要牢记，争当绿叶，争当绿叶，争当绿叶！当定位是绿叶的时候，就知道该说什么了。