去年尾我们做了一份2020年规划，
根据总目标，每个部门用OKR工作法，在季度，月，填上关键结果，
绘制成一张公司的年度规划表。展开后1月份理论工作日17天；
实际能利用的工作日13天。
这一个月能做点什么呢？
只要不做科学的预算和管理，这一个月基本上就会白白的浪费掉。
如何利用好时间，成为每个人的必备技能。
【01】
如何科学的制定目标？
我们有时候制定的目标总是拍脑袋的，建立一个可预测的目标管理系统，是实现从1到N的基本要件。
确立目标的过程，本质就是一个时间和成果匹配的过程。
2020年，我原本打算完成30个实战电商产教融合基地的建设。
能否完成呢？
凭借不要命向前冲的精神，没有什么问题，但是成果会比较粗糙。
换算一下，意味着每个月我必须开张3个基地，这个对资源的要求是非常高的。
打开我的时间管理控制表格，最后将目标降为10个，其实已经非常厉害了。
【02】
利用时间的关键是利用杠杆的能力
我们要达成的目标，需要有成果对应的。
得到这些成果，有2种方式。
一是自己亲手做；
二是分享资源让人家做。
亲力亲为最大的瓶颈在于时间不够，每天24小时，这个是非常公平的，容易有天花板。
有限的时间，如何放大自己的能力？
本质就是自己使用杠杆的能力。
比如委托有能力的人做，我分享发展成果就可以了，无论是利益还是资源。
学习如何使用间的杠杆，是重要的任务。
【03】
从容也是本事
提前安排时间，和计划的本质还不是一回事。
时间是极其宝贵的资源，管理好时间，需要克制和自律。
努力要有效，努力可积累。
【04】
践行长期主义
郭广昌说，十年后的饭碗，是没有人和你抢，但是下一顿饭立马有人和你拼命。
最近有很多短期行为也可以赚点钱的事情，我果断的放弃了。
直播是风口，如果你没有准备好，你就会成为摔死的猪。
电商已经成为传统行业，其实电商只是手段，卖货的需求100年内也不会消失。
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