本周内容回顾如下：
1.周一实行上新amz，周二也在上新amz，周三确定上新+发货模式，周四wish全员培训上新，周五讲解跨境电商历史挖掘成功的规律
2.从人员不稳定和各处问题暴露，发现原有的运作是存在很多漏洞。其中有代表性的：
1）amz一年半没有管理过留言回复标准及服务意识，和算帐-收益来源-每笔订单实际盈利-工作中所谓的工作指引-钱的概念，而引出因没有判断依据害怕损失宁愿断货不发货，而让自己陷入更加迷茫的工作状态中而不知缘由。
已详细沟通，下一步就是业务员实操检验监督。下一周继续检查
2）smt+美工，上午发货订货处理留言，下午疲于作图，缺少业务上下沟通，不知最新平台实时动态及政策方向，埋头做而不知下一步去向—-领导缺乏精力和心思的投入造成，让员工失去与其沟通的欲望。同时也可看出制度缺乏而不能及时反馈刺激上级
3）wish平台接手1个多月，工作中还有很多平台基础操作还需要时间累积，业务员对自己要求很高的情况下，领导给下属减压程度还不够，每两天要花15分钟的时间，回顾她每日操作心得及检查店铺收益和明日安排.
采购：采购计划和进度、截止期没能形象具体展示，回馈不及时。下周温瑞可把进行中的采购项目和已结束、即将开始的采购项目能在白板或以其他跟有效表达的方式呈现，达到一目了然
人事及助手：职业基础扎实，上手仍需时间累积。执行的任务，进行进度、执行结果的反馈需边做边思考，隔周之后要定时定点汇报沟通。采购和业务基础要打扎实
仓库：暂无时间安排，且当正常运作即可
3.下周计划：
新品模版MJ8002暂且定下，大货4月10日到
wish平台周三周五检查，
amz继续上新发货不断货，
上新模板（秀秀写标题+详情+卖点+上新excel-所有平台通用标准-秀可与杉沟通达成一致，有两种想法的与我定夺）
玲琍-暂时先熟练每日上新，发现更多心得熟练后再记录流程
杉-又图-马帮-图片素材统一，MJ系列模版确定
温瑞，了解所有任务，专注上新+采购+发货，协助我开展工作，拾遗补漏
上一周还是深入具体工作的前期了解，接下来几周具体掌握各平台实际操作，优化现有流程，让各部门协力工作，为爆品打造前做到最佳准备，迎战下半年爆单
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