总部要召开一个专业会议，涉及到本部门的一项工作，而这项工作是我们省的特色亮点工作，且一直是由我对接。于是，为了展现这些年来的工作做法和成效，需要为会议准备一个全面的汇报材料。
刚开始拿到这个任务时，我对这个材料的要求并不是特别清楚，想当然地按照去年的模式，总结2023年的工作，列出2024年的思路。拖延症又犯了，硬是拖到了交稿当天上午才开工。花了一上午时间完成，交给部门领导，领导说没问题直接上报，于是就报上去了。
本以为这事就完了。下午接到上级部门领导的电话，说这个会议非常重要，相比以前意义不上样，所以材料要全面总结近几年的工作，要充分展现工作成效和亮点，而且要总结经验，之前上报的材料有很多内容没有写进去。听到这个消息，我非常沮丧，也反思自己前期没有对会议材料的要求沟通到位，导致自己白费功夫。
经过一段时间重新调整心态后，我又重新投入了材料的修改。其实，我手里有历年的总结，许多的素材，难点是如何把这些内容都放到10分钟的发言材料中去，层次结构清晰、主次详略安排要适当，让人读完后感觉到工作落实到位、成效显著。
第二天从早上开始，花了了七个多小时进行修改，连中饭都没吃，一直坐在桌前对着电脑不停地改材料。最终在下午三点前形成了第二版的稿子，自认为已经比较完善了，于是发给领导审核后，又报送给上级单位。
没多久，上级对口部门的领导又来电话，首先对第二版材料质量的大幅度提升表示肯定，然后又提出还要充实哪些内容，哪里还需要进行修改，最后建议对材料整体再拔高。挂掉电话后，我自然是有些晕。补充内容倒是容易，但再拔高这几个字让我觉得抓狂，本来已经写了这么久了，可谓绞尽脑汁，再拔高要如何拔高，从情绪上来讲，有些难以接受。
于是继续调整心态，既然已经花了这么多功夫修改材料，如果不继续修改的话，似乎有些前功尽弃。而且，既然是对这么多年的工作进行全面总结，在经验的总结归纳上必须要进行提炼，这方面确实要体现一定的高度，否则就无法给这么多年的付出一个圆满的交待。
想了半天，又想通了。于是再次对材料进行修改，着重把后面的经验总结部分进行丰富和提升，理出几个层次，深入总结几方面经验，等于把脑汁又绞了一遍，最后拔高的效果体现出来了。经单位一把手指导，对材料部分语句进一步修改完善后，再次报送上级部门。
这次，没再来电话了，总算是在及格的基础上，进一步获得了良的评价。
我想如果上级不来电话督促修改，或者我中途放弃，材料就停留在那个初级阶段了，不可能进化成现在这个样子，那些经验也无法得到总结，成效也无法得到展现，参与的干部员工得不到鼓励，不能很好实现对下一步的激励和指导。
写材料也好，做其它工作也好，如果无法和意义建立清晰的连接，就会缺少推进的动力，也无法达到预期的目的。
和意义的连接，真的很重要。有空要把《活出生命的意义》这本书找出来看看。
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