在《三国演义》中，关羽先是降曹，后又跳槽。我们不禁会思考：为什么曹操给关羽官职、金银、房子，最后还是留不住呢？抛开其他原因，我们这里就探讨一下刘备和曹操的领导模式。
刘备拉关羽入伙干事业，给理想、给尊重、给光荣的责任。这点儿，对于关羽来说很是受用，关羽自己是非常认同的。而曹操用交换的手段来拉拢关羽，而没有在精神层面上进行引领、定位。
关于领导模式，我在这里讲一个养羊的故事。牧羊人养了一群人，为了防止羊逃散，得有一只牧羊犬。狗在后面走，羊在前面走，哪只羊敢跑的话，狗会往往叫着咬它的尾巴。这样羊就不敢乱走了。但是光有牧羊人在后面敢着走还不够。羊会漫山遍野乱跑的，前面还得有一只牧羊人，领头羊给大家指明方向，大家跟着领头羊走。牧羊犬起的这个作用叫“推”，领头羊起的作用叫“拉”。管理讲究推拉结合。“推”就是考核、奖励、惩罚、威胁，就是气门惯常说的绩效考核，360度考核、平衡积分卡、KPI指标、强制性分布、ABC打分，这是“推”。光有“推”是不行的，还得有一个领导站在前面引导、示范、带领、传授，领着大家朝一个远大目标去奋斗，这是“拉”。譬如在建筑工地，让你推一车砖头和拉一车砖头，那个更省力？当然是拉着更省力。很多企业之所以留不住核心员工，就是推得有余，拉得不足，在精神层面上的引导、示范、带领、传授，做得太少了。
通过这个小故事，我们得出一个简单的结论，就是带团队一定要推拉结合！
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