不知道用了多少个周末，多少个深夜，不记得和业务领导做了多少次探讨，反复推敲，不断去确定指标，直到觉得做的绩效考核方案完全可以实行了，才兴致满满的向老板汇报。结果老板觉得我的考核方案不痛不痒，没有达到他想要的效果，彻底否决了……
他觉得，任何一项没有做到就应该扣钱，而不是我所做的根据权重以及综合评分得来的结果。他认为，每一项做好是本职工作的内容，如果按照我的考核方式，某一项没做好，其他项做得好拿了高分，那么员工可能并没有得到处罚。
老板的回答，让我的心重重跌到了谷底，碎了一地。顿时感到这绩效考核根本无法做了，即便暂时迎合了老板，那么对其他员工来说也是不满意的，他们会觉得老板利用考核在变相的扣员工资，而我理解的考核就是应该有激励作用，员工能够跳一跳够得着，这样工作起来才有激情，否则容易习得无助，导致人员流失率增加。
不知道怎么办才好，于是漫无目的的刷起了朋友圈，突然无意看到朋友发的这句话:最近 我渐渐把"这件事为什么会发生在我身上” ？的想法替换成 "这件事是想教会我什么？"发现一切都会变得越来越好了。
对呀！我怎么没有想到呢？
是的，绩效考核方案被否决，固然令人失落，但这件事情不正好是激励我再去研究更好的考核方案吗？2019年的一个目标不是要扎实绩效方面的专业知识吗？再去深度思考学习一下，何乐而不为呢。此外，我为何不尝试一下在老板和员工之间找一个平衡点呢，这不恰好考验自己的沟通能力吗？这不正是想锻炼的地方吗？
是的，把从"这件事为什么会发生在我身上"的想法替换为"这件事想教会我什么"，这是从怨天尤人的悲哀者心态向积极思考，积极吸取的乐观者的转变。心态改变了，那么解决问题的方法态度也就不一样，事情达到的效果肯定也不一样。
约翰列侬说"所有事到最后都会是好事，如果还不是，那它就还没到最后。"，是呀，因为它总会教会我们什么。
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