美文。
4个技巧，教你培养分类思维，掌握通往成功的底层逻辑 转自：头条
近日，苹果举办了2022年秋季新品发布会，发布了全新的iPhone 14系列、重塑的AirPodsPro以及三款新Apple Watch。
虽然每年发布会都会有“果粉”吐槽，但无法否认苹果依然是全球追捧的电子产品，苹果公司仍然是业内那颗最闪亮的星。
然而二十几年前，苹果公司的前途曾经一片黑暗。那时它的市场份额已经下跌到不足4%，公司高层甚至想把苹果公司卖出去，结果竟没有人敢接这个烫手山芋。
最终，还是乔布斯出山，挽救了苹果。
“新东方功勋教师”、氢原子联合创始人罗蓓就用了苹果公司“起死回生”的故事，向读者阐述了“化繁为简”的重要性。
无论是当老师还是自己创业，化繁为简都为罗蓓提供了全新有效的思路和方法，让她在事业、家庭等纷繁复杂的事务中，**集中有限资源解决关键问题，**并获得了一个又一个成功。
在信息大爆炸的今天，如果具备了化繁为简的能力，你将能在混沌中找出秩序，在海量信息背后抓住主要矛盾，让自己生活和工作的方方面面都更高效、更成功。
1.什么是“化繁为简”？
罗蓓说：化繁为简是解决复杂问题的底层逻辑，其本质就是分类思维。
正如当初苹果公司陷入困境时，乔布斯面对的问题纷繁复杂，帮助他化繁为简的正是分类思维。
乔布斯发现苹果产品线实在太多、太杂，很多产品被稀里糊涂地开发出来，投入市场销售就像撞大运一样，谁也不知道能不能卖得好。于是，他利用分类思维，大刀阔斧地精简苹果产品线。
乔布斯只用了两个坐标轴就解决了问题。
横轴上是“消费级”和“专业级”，纵轴上是“台式”和“便携”。也就是说，乔布斯的分类维度只有两个：产品的专业程度和便携水平。这样，苹果公司庞杂的产品线终于清晰地被划分为四类：
消费级台式产品
消费级便携产品
专业级台式产品
专业级便携产品
例如，这次新品发布会上的iPhone14系列、AirPodsPro、Apple Watch都属于“消费级便携产品”，而很多设计师喜欢用的Mac一体机，就属于“专业级台式产品”。
事实证明，乔布斯精简产品线、集中精力做精品的“分类思维”大获成功。
直到乔布斯去世11年后的今天，苹果公司依然坚持了这种产品分类法则。
就像罗蓓说的：“化繁为简，已经超越了乔布斯的个人领导力，而沉淀为苹果公司的组织能力，推动苹果公司有成果、有效率地持续产出，这正是高效能组织的典范。”
所以，如今那些聪明的人和组织都在化繁为简，利用简单分类，拨云见日，**准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题，**这已经成为了通往成功的必经之路。
网友评论