上周和朋友讨论起一个企业的合伙人应该如何搭配，他提到公司的架构是企业战略、管理和行业资深专家是三个角色。想起过去的个人待过的企业，以及过去看过的那么多企业，的确是这样。
在许多互联网公司，我们很明确有管理序列和专业序列。即如果我们不想或者不擅长做管理，那么可以选择一直做专业序列。
有些公司会设定多种专业序列，但实际上只是在职能和具体专业方向上的细分。
一般专业序列的人是必须做一些业务的，即使承担管理工作，其核心也是树立和保持自己专业形象来实现价值创造和企业内部的引领。
比如技术大拿，即使级别比许多管理序列还高，但依然比较少的承担管理工作。
技术大拿们作为技术专家把关很多关键技术选择，同时还能吸引和培养更多优秀的人才以及聚合更多相关资源。
作为一家企业，在自己核心价值创造的领域，拥有一位行业专家和泰斗，对于保持先进性、与行业资源交流和合作，以及吸引年轻优秀人才、传帮带优秀人才，是非常重要的。比如李彦宏以及带领的团队，作为搜索技术专家，可以吸引大量的搜索、AI人才。
本来是把管理放在第二位的，因为毕竟专家、管理、战略，这是有一定的逻辑关系的。之所以第二步说战略，是因为我觉得自己在管理方面的确写的不咋地。做过行业专家、也做过战略，觉得最擅长的还是战略。
如果说专家的共性是对某一个领域非常感兴趣，智商非常高，而且定力很足，很有韧劲，愿意一直深挖，就像搞科研的科学家一样。你想把一个领域研究到顶尖，研究其他领域的时间就非常少了。毕竟科研每个领域都非常艰深。对于专家来说，选择好方向是最重要的。
那么战略的人更喜欢发现普世规律，战略的人更像是从事哲学研究、发现普遍真理的人。
比如巴菲特和芒格就是战略和投资方面的，他们的核心就在于发现普遍真理。
而管理的人，我认为首先是同理心要非常强，也就是高情商的人，同时对呼和千军万马有自己的追求和享受，管理的人需要有较强的控制欲，而非管理的人才比较崇尚自由的追求。尤其是战略的人，希望用价值观来聚合人才而不是靠管理手段。
战略的人其实和投资的人是一类人。拼的都是对事务规律的认识，就像我之前一个老大非常喜欢哲学。很多投资的人都懂点易经、宗教等一些普世的价值观与哲学。
像芒格一样，他主张跨学科的学习和思考，去寻找多学科结合的普世规律，从而发现代表未来的行业发展方向。
战略和投资的核心，就是通过不断地跨学科多领域的信息收集、学习和思考，寻找到未来发展的方向与路径。
其实阿里巴巴的马云，以及曾鸣老师领导的阿里研究院更多就是这个职能。
马云天生就是一个战略的好手。所谓的生态，其实是非常系统的本质思考后的一种行业价值链的重新构建。
腾讯的刘炽平也同样在腾讯具备这样的角色，只不过相对曾鸣来说，对外传播较少，但是内部传播一定也比较多。
这点要补充一下，就是有些人虽然思维比较跨学科，但是由于记忆力不太好，所以不适合做战略。
从我个人的思维逻辑来说，我是联想记忆法，即如果能找到一个线头，我能把许多相关的知识和信息迅速提取出来。而且我能找到非常弱的关联，也就是在大部分看来没有关联的知识，在我看来是有关联的，而且最终我能印证他们的关联然后把结果输出出来。
我想，各位看我的文章的跳跃性，应该也能体会到我脑子的结构可能的确关联的比较多。
企业需要管理，这个是毋庸置疑的。但是问题就是不是每个人都擅长管理。管理这事说简单，就是一个人管个三五个人。但是如何发挥这些人才的积极性，以及如何平衡各人之间的利益关系，是需要不断的投入时间和精力的。
尤其是作为管理者， 必须得对自己的下属的情况了如指掌，根据每个人的特点，给他们安排工作，平衡他们不同的职业需求以及利益需求。尽可能的把握下属的需求和动向我觉得是最重要的。
当然，我认为较高水平的管理，还是价值观趋同的情况下，设定底线和外部框架，让员工自我驱动。即使是这样，依然有很多事情需要平衡，所以还是需要管理。
马云的管理是教师式的管理，价值观吸引、言传身教的引导和激烈，以及内外部结合的人才挖掘和成长机制。
我觉得一个企业最牛的，是企业价值观以及老板的言传身教，让员工具备极强的自驱力。
同时，老板本身要具备足够的高度和引领能力，其价值观以及行为方式要尽可能的让员工信服。
教师来管理还有一个好处，就是他能够很清楚准确的让不同层级的员工对企业的价值观有比较深刻的理解。
教师工作最大的特征就是基于学生的特征，清楚明白而不存在误解的保证学生真的学会这个知识。
而在企业管理工作中，无论是管理几个员工，还是管理整个公司，如何保证员工清楚知道做什么，用什么价值观来指导很重要，而马云恰恰是教学出身。很多老板不善言谈，跟马云解释起来和鼓舞性比起来就差多了。
所以，其实一个老板的自我修养，是管理的最好境界。如果老板本身不提升自我，让许多员工对他嗤之以鼻的话，那么许多优秀的人才可能就离开这家公司了。
反过来，如果一个老板不断提升自己的战略高度和远见、引领能力以及在价值观和行为上不断的加深员工对他的信任，那公司才能越走越远。
无论是擅长什么，但是核心在于真正的为社会创造价值、同时让员工也能跟你共享创造的利益，这家公司才能走的更远。
而内部的上下级的传播和沟通也是非常重要的，统一价值观，统一思想，统一战线，才能胜利。
本文要指导企业管理，那的确是我能力之外的事了。但是通过本文，很多朋友应该能意识到自己哪方面的能力更强，希望能提供一些职业选择的方向。
比如我发现自己不擅长或者不喜欢一直做专家，我就试图去做做管理和战略。最终我通过工作和创业发现自己其实也不擅长管理，或者至少说不那么喜欢。所以核心的重心还是放在了战略上。
其实当时内心仅仅是觉得自己适合投资，呼唤自己去坚持走向投资的路。而在战略和投资领域不断地提升自我，积累了一些经验以后，反过头来看，更清楚自己其实应该在这条路上坚持下去。
当然，我见过也知道一些人的确能在几个领域做的都不错。但一般能做好两个方面已经不错，比如战略和管理都还行？那可能专业深度就会差一些。
大部分专家转向管理的过程中，如果管理做的越来越好，专业能力就会有所下降。
而战略的思维可能和管理和专家都不太一样，尤其是战略思维和专家思维很不一样。战略求的是跨领域跨学科、跨公司的全局观，而专家更多追求的是单个领域或者简单的跨领域。而管理更多关心的是人而不是客观规律。
当然，最终人心的变化和客观规律，最终又会在战略投资领域体现，因为经济的跨学科是最全面包含最广的应用科学。
写到这里，我突然想到，如果说哲学或者说宗教思想是跨学科的普世思想。那么经济学就是人类科学中普世科学的具体应用，而宗教中一些具体的仪轨和精进逻辑就是宗教思想的应用。
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