2020年12月19日 星期六 日日精进Day236
今天是海洋俱乐部企业参访第15期，我们走进了北京盈科律师事务所》，听闫主任真诚的分享：《十年1000倍的增长，盈科怎么做到的？》闫主任把盈科内部的增长秘密都做了深度解析
三点：股权费，管理费，办公费，
四化：规模化，专业化，一体化国际化，
管理：管理制服，管理模式，
理念：全球视野，本土智慧。
我做一点自己的思考：
第一，无论是企业还是个人，都要扩大自己的公开象限，别人了解你更多的时候，会对你有更多的亲切感，也就愿意跟你亲近。再小的个体，都有自己的品牌。最近做海洋俱乐部的企业参访，就发现，每次被参访的企业主分享完，大家就会非常喜欢这个分享者以及喜欢这家企业。
第二，格局。盈科的创始人是一位特别敢于喊目标的人，其实但凡有大成就的企业家、都是敢于喊出自己梦想的人。比如说，马云，当你就靠着大的格局和梦想，才能吸引蔡崇信这样的硅谷人才。高领资本张磊说：能独当一面的领导者，跟普通高管相比，最本质的区别就在于—格局观。所以，你想要的那个结果，首先要敢想，放大自己的梦想。
第三，对人才的重视。两个部分：1、看到好的人才，三顾茅庐也要请来。2、善待前员工，跟前员工形成联盟，而不要成为仇人。
第四，平台型思维。一定要愿意分钱，就像棉花糖实验里面的孩子，能够做到延迟满足的孩子，未来的发展都会更好。前期愿意多服务、多给的平台，才会有人愿意跟着你。
12月19日海洋俱乐部企业参访
Ｃ栈海洋俱乐部，我们是丰富的海洋，我们就是要给！
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