在工作中，他是一道利益生态系统，部门之间，员工之间，存在利益，一旦利益不均衡，工作积极性必然被打破。
对于自己的部门同事如此，对其他部门的同事同样如此。
在这一次工作过程中，由于自己部门同事付出了很多时间，精力寻找问题，最后找到部门，却没有得到奖励。而在连续两次发现问题后，都没有找到，导致同事积极性不太高，遇到事情不再有干劲。
同样的，当另一个部门同事在处理复杂问题过程中，如果他努力行动了，没有收到奖励，也一定会出现不均衡，积极性被打破。从此不再努力，认为做的事情是费力不讨好的事，最终他将站在折中点位置，解决问题，不再积极站在某个角度处理问题。
应如何面对此类问题？这是值得自己思考的事情。
在同事积极性不高，开始懈怠，消极对待工作的过程中，也会让自己感到难过，忧虑，焦虑，看到自己需要独自承担，也一定会存在着不顺，迷茫，受挫感，晚上睡不好，因为这违背了老板的利益，以及和自己的价值观相反。
换个角度看，如果别人的利益也受损了，别人也一定感受到难过，我们在处理利益的过程中，要达到双赢，让别人赢，自己利益也不受损，达到双赢的结局，而不仅仅是打击。这里面最重要的是有效沟通，在化验室主管的位置上，正是这次恐惧，使我第一次感到人不是一直做事的，而是要尽可能多的做好沟通，相互通气的，不是对立的，而是相互配合的。
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