每次进入老板办公室跟他汇报工作都觉得自己做的方案不能让他满意，入职快一年了觉得跟老板的工作关系一直不能提升，真的是自己的能力不足吗？
其实这些问题很多人可能遇到了，在这里我想说不是自己能力的不足而是你的老板不够“听话”导致的。下面我就用一个故事来说一说怎么让老板“听话”。
尝试去发现老板的另一面
老板也是人，虽然在职场中要跟自己的老板保持一定的距离，不能把他当成朋友来对待。但是也要去善于发现老板的另一面，你知道了他的性格后也就不会再跟以前一样只能看到他工作时的距离感了。以下是以前同事的故事。
小辉是个专业很好的技术型人才，部门主管离职后他接任了。做到部门领导后的工作重点不再是技术上的工作了，更多的是让部门去配合公司发展策略来展开了。他现在要思考的是怎么来针对公司业绩来指定项目方案，小辉很努力的去学习怎么做管理，做方案可是每次跟领导汇报时他总觉得老板根本就看不上他的方案，因为自己不善言辞他也只能看到老板工作时的一面，觉得老板是个高冷的人。
一次公司团建回来的路上小辉坐的老板的车，高速上同事兴奋的超了老板的车，小辉觉得以老板的性格不会把这事当回事的。
没想到的是老板笑骂一声后直接一脚油门就赶上去了，一向以冷静形象出现的老板居然也有这个时候。速度追逐的结果当然是老板赢了，毕竟开的是宝马。
到达室内的集合点后老板还开玩笑的问小辉，我这车技没毛病吧？
此时的小辉也突然明白了不是老板跟自己有距离感，而是自己以前太死板了，觉得工作做的好了就一切都没有问题，老板就会赏识自己。
可是现在发生的事他明白了是自己的想法进了死胡同，为什么不去尝试多跟老板沟通再展开工作呢？这样自己也就不用那么狼狈了。
让老板做选择，不让他来判断
小辉在了解到老板的另一面后，也不再想以前那样一知半解的去干了，经常跟老板去沟通具体的工作目标问题。这样做的方法最开始的时候老板是挺不错的，最起码觉得小辉真的努力在做了。
可是老板也是很忙的，他不可能经常有时间教别人做事的。有一次小辉再去请教老板问题时，老板说了一句，我希望你自己能处理好，而不是我教你怎么解决问题。
一句话让小辉又感觉难受了，他又开始了新一轮的思考，自己该怎么做才能处理好呢？他回忆了自己刚接手主管工作时笨拙到现在已经有点得心应手的了，他明白了从“试对”到“试错”应该怎么转变。
试对
刚接手部门主管时一心想着要表现好自己，每次都想给老板看自己最好的方案，可是老板出发的角度跟自己是不一样的，自己考虑的不会那么全面的，老板自然不会认同他的方案。你觉得最好时，可能别人并不认可。
这时自己拿出了自己付出高成本的结果，但是对方不认可。这样的成本不管是对事情的本身还是自己的内心来说都太高了。
试错
再经过一定的成长后自己明白了要用小成本去尝试存在哪了然后改正，就能一步步的做好。毕竟这是不断找到错误后做出来的，最后的交付质量都是不错的。
可是这个试错的成本在这里小了，但是帮你试错的人的成本就高了，这样做法是不科学的，因为这是自己的工作。一直靠别人协助是不行的，更何况那个人还是自己的老板。
多选一或者择优而行
小辉想到这里就明白了，不管是试对还是试错都是为了顺利展开工作。
他把自己跟老板换位思考了一下，站在一个宏观的角度去考虑该用什么方案，又站在自己部门的角度上来思考自己的能力边界有多大。
重新整理了三套方案，A方案对于公司全局发展最有利；B方案对自己的不能压力是最小的；C方案是在最大发挥自己部门能力的情况下来配合公司完成业绩目标。
跟老板讲完了自己的三套方案后，自己又在当场说出了，C方案跟B方案适当结合后也可以实施，这样还可以保证万一出现其他的问题也可以及时的补救。
老板听完觉得最后B+C确实不错，最后欣然同意了。
作为一个老板他很累的，当在思考问题和选择用什么来解决问题，他更希望有人给出后者。
职场管理不仅仅是向下的，有时候也许向上管理。
写的不好，敬请谅解。如果大家有什么新的建议或者看法欢迎在留言区或者私信告诉我。
愿与诸君共进步！！！
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