引言：
从bm打造Btishare第一次采用dpos机制距离现在有3年了。期间采用dpos共识机制的项目越来越多。然而落地寥寥。
本篇起源于我对dpos长久的观察和怀疑。因为觉得dpos机制就是一种央行机制。所以dpos商业系统的信誉并不是建立在足够的去中心化基础上的。拿eos来说，我会经常想，bm和拉里.佩奇（谷歌创始人之一）谁更可信？谁更不会作恶？假如bm+超级节点的权利并不小于拉里.佩奇+董事会，那么为什么要选择dpos而不是中心化系统。
直到前几天我发现了nba的底层商业逻辑里有dpos的一些重要元素。开始看好。在此说下逻辑，欢迎乎友来交流。
NBA制度和结构简介：
1946年，十一家体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织。这个组织的全称叫美国篮球协会，在1949—1950赛季，BAA与另一个篮球联盟NBL合并，组成了现在的NBA。
NBA在最大的组织架构上分为联盟和俱乐部两个部分。
联盟基于一个严密的契约工作。这个契约规定了俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。从而达到公正公平的对待每个球队。
每个俱乐部都是以盈利为目的的独立公司。而联盟是一个非营利性的商业组织，由投资人和球队老板共同持股。联盟以推动联赛的质量和影响力为宗旨，做的事情很像block.one。联盟肩负了绝大多数组织、推广、经营赛事工作，并且处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发。比如游戏和服装。但是利润都会返还给29支球队。
第一部分，NBA与eos的角色对应。
首先超级节点（区块生产者）首先应该理解为球队。
1 每个比赛日就是一个区块，而联盟的历史就是完整的区块链账本。每场比赛的门票收入对系统内部来说很像是打包区块的代币奖励。与eos不同的是，这个系统使用美元进行结算，而不是自己发行货币。
eos系统中作恶或是没有正常生产区块的超级节点会被剔除。NBA也一样，无作为，不能良好运转为联盟做贡献的球队会被剔除。只是方式上更加中心化一些。是由联盟出面解决而不是用户（球迷）投票。
2 每个赛季代表一轮出块。
一个赛季对应eos的126个区块，都是系统内部超级节点的结算时间点。差别只在于NBA的每一轮区块数量是浮动的。根据是否打进季后赛的情况，比赛场数在82——98之间浮动。
第二部分，超级节点的职责。
1 保证节点在线，账本持续正常运行。
eos超级节点要保证总账本持续运行。NBA球队要保证联赛持续运行。
2 收集、打包并验证交易并广播区块，填写区块链历史账单。
NBA的比赛细节也是有各个球队的主场团队收集、打包给联盟的。
第三部分，超级节点权益制衡。
eos目前的奖励办法是给予21个超级节点期望的中位数。并小于一个特定值。eos目前规定特定值是1%。曾经规定是5%。目的是为了防止过份超发。超发意味着超级节点相对社区拿到了太多的权益。
NBA也有内部利益的制衡机制。但由于没有发币。制衡对象也就有了不同。差别在于，NBA更强调球队间的力量制衡。NBA是一个没有升降级的封闭联赛，所以联盟必须有自己的规定来保持整个体系的生态平衡。让没钱的球队也有自己的生存空间，避免发生豪门球队包揽总冠军的情况。NBA为此设计了工资帽和奢侈税。达到一定工资额度的球队必须要承担指数级提升的奢侈税。
第四部分，dpos共识机制的隐患。
1 账本硬分叉问题。
这一点上eos应该虚心向NBA学习。eos主网上线前就遭到分叉。而nba73年历史上没有过分裂危机。我想这恐怕与推崇总冠军荣耀有很大关系。比所有球队都强大，才是真正的总冠军，这瓦解了分叉的基础。这个问题的深一层逻辑就是价值观。这不只是体育联盟独有的。是所有大型商业组织的凝聚力基础。而在eos身上或宣传里，我们还看不到一个能够长期凝聚人的精神内核。
2 tps受宽带设备的物理限制，无法超过2.5万次每秒。
NBA比赛一样受时间空间的物理限制。电视广播和互联网短视频就如同侧链，可以提升NBA这个大网络的容量。
第五部分，eos应该学习NBA的社区扩展策略。
首先要在球队这个超级节点体系之上再搭建多维度节点：
1 全力推动球星代表的人物魅力节点。把本来不是篮球爱好者的观众吸引到社区来。观众可以不会打篮球，但因为喜欢球星，愿意来看球就够了。
2 拒绝高高在上的姿态，从全世界篮球社区里挖掘优秀球员并展开合作。形成独特的海外球员+全球赛模式，这相当于在其他的联赛社区形成了自己的“跨连接点”。
3 把自己作为一个强节点融合进更大的娱乐产业。深度参与电视（投资espn电视台）等多媒体建设。寻找腾讯这样的跨文化合作伙伴。定期帮助球星推出自己的传记片或电影。
其次是重视争取年轻人。
1 每年夏天NBA官方会在全球范围内推动NBA大篷车活动。专门针对篮球发展薄弱的地区。由最有影响力的球星带着孩子们学习篮球知识，享受篮球快乐。这些孩子与球星的近距离接触往往会成为他们记忆中的长期亮点。从孩子抓起，很多人余生几十年都会成为NBA大社区的一员。
2 球星训练营是真对中国、美国、欧洲这样已经有篮球体系，但是青年人接收不到最好篮球教育的范围。通过球星授课，传播最先进的篮球理念，给有志于篮球事业的青年一个可见的NBA通道。
再次是构建护城河——尊重老球迷。
在所有的NBA主场。第一排是留给球员和贵宾的。但其实国内很少有人知道。对看球来说，5—10排才是黄金位置。那里可以纵观全场又不失近距离气氛。这些位置，都只卖给十年连续订购季票的老球迷。这属于球队见证者专座。
写在最后其一，我也是一个爱了NBA20年的老人了。借着分析dpos的机会静下来审视自己所爱感慨颇多。有一方面很难被上文归纳为要点。这就是真心。真心体现在联盟每一个细节里。每一个或重要或不重要的角色身体里。乔丹二次回归宣传片《what is love》是最好的诠释之一。这里任性的再贴一个加内特回归森林狼的小故事，文中有个小短片。有一点拉阅读时间的嫌疑，可仅靠文字，是无法了解这种爱之浓郁的。http://sports.163.com/15/0819/14/B1CVJ5IN00051CA1.html
写在最后其二，打通NBA机制和dpos的思考让我有机会重新审视eos，并且给持仓以更大耐心。类比思维有其独特的穿透性，帮助我们理解一些不确定的侧面。但也有些陷阱。就是自以为类比是恰当的。来币乎写作就是想要更多的讨论自己的想法。
谢谢花时间阅读。更欢迎建设性评论。
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