好久没有这种一口气一本书的感觉了。先后花了两天时间吧《能力陷阱》这本书读完了。感觉书中所说的负面典型就是我自己，这是一种很独特的体验。这样一本好说，当初确实差点错过了，下面总结下一点教训和两点收获。

不能以貌取人，过去的经验不可靠

网上买书，看了先推荐，感觉还不错，又有半价促销，鼠标一点就买回来了。如果是当年在书店买，只要背回来就没有问题了。买的的太轻松，就没有感觉了。最近一段时间买书总结出一些翻译的烂书的标准：
--中文题目和英文题目意思差距较大；
--没有国内的人推荐和译者说明；
--翻译的人，除了姓名没有别的信息。

一般都是花钱请人翻译的，自己署个名。一看这本书，也是这样，本来也没啥。但是看到封面上标注：本书原名《逆向管理》。原以为是新版的书，查了下亚马逊，没找到新版啊，为什么改名呢？

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仔细对比封面，除了题目变了，最终要的变化，是原来标注：先行动后思考；现在：能力是优势，也是陷阱。这句话才是吸引我买这本书的主要原因。当然《樊登读书创始人樊登博士特别推荐图书》也起了很大的作用。差点扔进废纸箱，又是换个名字骗人的吧。为了总结教训，避免继续上当，还是随便翻了翻这本书，马上被心吸引住了，是好书啊。看来前面总结的烂书标准不靠谱啊。重点收获在以下两个方面:一是对能力陷阱的体会；二是改变三部曲的感悟。

“能力陷阱”绝对的有道理

这本书的核心观点是：成为一名优秀领导者的唯一办法就是要表现得像一个领导者。第一个最大收获是能力陷阱，说的好啊，说得太好了。那么什么是能力陷阱呢？
看到第一章题目是“领导者能力陷阱”，直接在书里找，可是还真不好找，从头到尾都没有找到，忽然发现在第二章里有。能力陷阱，有这么一小节，还是没找到准确定义，但是大概意思是明白的。最终在91页总结中，总算看到较为明确的说法了：
过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事情发生时我们就会跌入能力陷阱：
你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他的事情。
久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。

说的太对了，最近工作一直不顺，有一阵领导和同事提醒我，自己还不服气。看来自己是跌入能力陷阱很深了，好像已经爬不出来了。要不是外部原因，不再从事自己原来的工作，自己被动从坑里爬出来。现在想想，还得感谢领导，要不自己是出不来的。这个提法太形象了，值得所有的一直致力于成为某方面专家，别的不管不顾的人警醒。

改进三步走，值得马上践行

认识到问题，好在梳理还给指出了成为好领导的三个步骤。个人认为，不一定非说领导，替换成职业发展是非常合适的。
整本书的内容，就是围绕着下面这个图展开的：

要改变，从以下三个方面开始：

重新定义工作

过去一直知道成功的管理者和有效的关者的区别。也仅仅是知道，日常满足自己是有效的管理者，知道不好，可是没有改变的动力。如果从能力陷阱爬出来，需要做时四件事情：

• Bridging across diverse people and groups
• Envisioning new possibilities
• Engaging people in the change process
• Embodying the change

重点是把自己的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：

– Develop your situation sensors.
– Get involved in projects outside your area.
– Participate in extracurricular activities.
– Communicate your personal “why.”
– Create slack in your schedule.

建立良好的人际关系

这部分太重要了，马上就要改变。处于转变过程中，在组织和团队之外建立并维持人际关系网络是非常重要的，他决定了你是谁以及你会成为谁。

As you embark on the transition to leadership, networking outside your organization, team, and close connections becomes a vital lifeline to who and what you might become.

我基本上就是书里说的让关系自然而然建立起来的，就是“自恋”和“懒惰”。关系可以分成三类：运营关系、个人关系和战略关系。
人际关系网络的优势：

Network advantage is a function of your BCDs: the breadth of your contacts,the connectivity of your networks, and your network’s dynamism.

试着超更多不同的方向发展自己

这个我就暂时不整理书的观点了。既然爬出陷阱了，世界那么大，总是要去看看的吧。

Many of the typical challenges of stepping up to leadership make people feel like fakes: taking charge in a new role, selling their ideas, managing their higher-ups, working in an alien culture, and learning from negative feedback.

时间有限，先行动起来，这周末先去参加一个论坛，改善自己的网络。这本书的内容，继续消化，然后继续完善这篇文章。