昨晚和公司业务部同事外出培训，途中聊起了彼此的人生经历。
这位同事入职公司才一个多月，年纪不大，经历不少，过去在一家全国知名美容美发集团工作，从洗头小工到发型总监，十年间，无论是专业技术、销售能力还是服务水平，在圈子里都有口皆碑。领导把他作为团队榜样、同事们与他称兄道弟、师弟们将他视为学习的目标、还有许多忠实老顾客到店都非他不可。
可是，在他的美容美发事业风生水起的时候，选择了离职，并且彻底告别了这个行业，投向全新的房地产。
我感到很疑惑：“是什么原因让你做出这么重大的决定？”
他笑了笑：“呵呵，就是觉得没意思了。”
“你说的没意思，指的是薪资待遇？发展空间？还是对美发这件事本身丧失了兴趣？”
“就是想着，总不能剪一辈子头发吧！”
“在这个行业里，总监就是最高级别了吗？还有没有其他可能性？有没有之前和你一样岗位级别的人，后来有其他的发展了呢？”
他沉默了一会，说“嗯…有，店长。可是你知道吗，他在这一家店就工作了十一年了，我不可能取代他。唉，算了，都是过去的事，不提也罢。”
“现在进入一个新行业，从0开始，你感觉怎么样？有没有目标呢？”
他苦笑着摇头：“我也没什么大志向，不过说真的，以前目标很明确，很有干劲，现在没那种激情了。”
说到这里，到站下车，各自告别，没有继续聊下去。
聊天结束，思考不能停，我在设想如果没有改行，这位同事的未来还有什么可能？
1、技术专家
十年时间，他在专业领域中磨练出了精湛的技艺，在本店内、在区域范围内小有名气，但是还能不能继续深造？技艺已经炉火纯青达到无人能及的程度了吗？能不能让自己成为集团内、行业内的头部人物呢？发型总监是一个头衔，但很多时候光鲜的头衔反而成为我们进步的枷锁。
职位一定有局限性，但能力没有，除去职位名称，你想成为什么样的人呢？
2、管理人员
当他提到店长在这家店铺工作了十一年，言语中流露出一丝不服气，也隐隐有些失落。这种心情可以理解，也确实是很多人的困扰。不妨用对标方法论想一想：我的目标是成为店长，那么拆解一下，店长是如何从总监成为店长的？知识、技术、能力上有什么特点？抓住了什么样的机遇？我和他的差距在哪里？缩小差距我能做什么？什么时间达成目标？
如果这家公司的晋升文化就是论资排辈，那么即使在这里排不上号，只要能力够强，去哪都是香饽饽。
3、自立门户
如果这些年，只以打工者思维看待这份工作，只看到工资和劳力的交易，只为完成工作任务换取报酬，而他是个不甘于“剪一辈子头发的人”，那么内心的不平衡感和厌倦感是迟早的事。
而事实上，在全国连锁的美容美发集团工作多年，对于行业动向、店务管理、专业技术都有机会深入学习和了解，这对于一个人来说是一笔巨大的资源，如果意识到这一点，多方面积累，实现从打工者到老板的转型，也就能摆脱“一辈子只会剪头发”的命运了。
4、多维发展
这位同事外型不错、谈吐得体、表达清晰，而且从自述中谈到自己在销售业绩和发型技艺上都有出色的表现，那么是不是可以从另一个维度来发挥自己的优势呢？比如成为销售培训师，分享向顾客推荐产品？推荐升级服务、推荐会员卡的技巧；还可以成为技术教练，把自己的专业技艺总结成体系，带教其他员工。
如此一来，就从只会剪头发的人，变成了最懂销售服务技巧的发型总监、发型总监中最擅长培训和带教新人的那一个。由单维的人变成多维的人，综合能力、竞争力更强大。
5、个人咨询
聊天一开始，当这位同事告诉我自己是大型美容美发集团的发型总监时，我脱口而出：“赶紧跟我说说，我适合什么发型？”他哈哈大笑，说所有人知道自己的经验之后第一反应都是这个！
接下来轮到我痛心疾首：我的天呐，小伙子，你错失了一个成为“网红”的机会！而你浑然不觉！
全民爱美的时代，多少人心心念念想让自己形象升级，早期关注了一个公众号，面向在服装风格、搭配上存在困惑的网民征集个人照片进行犀利点评、提出改造建议，目前这个号已拥有百万粉丝。更有许多专业人士开放一对一咨询、组建社群、做付费课程，实现财富自由。
这位同事，不仅自身有过硬的技术、有大平台经验做背书、有一大批老顾客作为原始客户资源，更重要的是广阔的需求市场。很可惜，他没有觉察到这些宝藏。
这五种可能的未来，为什么同事都没有选择，而是选择了最极端的方式——转行从头开始呢？或许这些方向他也有考虑过，出于各种原因而放弃尝试，但从他有限的表达中，我更多的感觉是他过于看重了职位本身、而看轻了自己。
没有稳定的工作，只有稳定的能力，职位有天花板，而个人能力没有尽头。很多时候，我们抱怨外部环境，其实问题的症结都在自己，没有把自己当做一家公司来经营，工作不是为了完成任务、不是追求职位，而是投资自己、精进自己、宣传自己、让自己成为响当当的品牌。
有个人优势，却没有品牌战略，就像掌握一手好牌，不懂游戏规则，也赢不了这一局。反之，即使一开始起点很低，找到合适的打法，也有成功逆袭的可能。
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