曾经响彻中华大地的TCL王牌大彩电如今还有多少人记得，曾经TCL手机也是市场里炙手可热的一个角色。但现在，TCL又一次面临它创业路上的艰难时刻了，李东升董事长毫不犹豫地壮士断腕，决定深耕面板行业，欲向龙头京东方发起冲击和挑战。
TCL的发展之路
1980-1985年，TCL的前身TTK只是一个生产录音带的小公司，直到85年，才创立了TCL品牌，并且这是中国第一个，也是唯一一个只用英文名字注册的公司。进入90年代后，TCL进入电话机和彩电市场，并在短短三四年里，其王牌大彩电就已经成为国内彩电市场前三强，可见其发展之迅速，实力之强劲。
1998年后，TCL集团开始了它的国际化品牌之路，1999年进入越南市场，一年半后就开始实现盈利，2000年进入俄罗斯、中东、拉美、非洲、澳洲等全球市场。2002年TCL收购德国施耐德彩电业务，开始了其跨国并购的集团发展策略。2004年TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司（TA）。但就在2005-2006年，其打算并购汤姆逊公司时，因错误估判了形势，步子迈得太大，面临了其创立以来第一个不得不进行的变革。
TCL的鹰之重生
鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。但当鹰活到40岁的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落。然后又是痛苦而漫长的等待，奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉。当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅盘般的重生！新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！
同样，2005-2006年，因身陷汤姆逊并购案的TCL连年亏损，深交所给它戴上了退市风险的帽子，就在此时，将近“知天命之年”的李东升董事长发布了文章《鹰之重生》，深刻反思TCL 的发展变革之路，给公司调整发展策略，不断东奔西走为公司的发展蓄力。终于在2007年实现了扭亏为盈，度过了公司第一个难关。
TCL的第二次变革之路也刚刚开始
2009年TCL创建子公司华星光电开始进入面板行业，在短短几年的时光里，华星光电便发展成为了全球第五大液晶面板供应商，并为母公司TCL带来了大量的利润。
据可靠资料，在2016年、2017年，TCL的手机、空调等业务都在亏损，只有华星光电在持续的为TCL赚钱，为其营造利润。TCL也确实不负众望，在国内面临“缺芯少屏”的情况下，和京东方一道，打开了液晶屏幕市场，使我国在“少屏”上迈出了一大步。
但就在2018年12月，李东升董事长迈出了TCL 变革的第二步，他把公司不赚钱的消费电子和家电等智能终端业务出售出去，决定深耕面板行业，欲向老大京东方发起挑战。目前TCL已建好的有深圳T1、T2项目和武汉T3项目，正在建的有武汉T4、深圳T6T7、惠州模组、印度分厂。为了深深植根于半导体显示行业而努力。
TCL上市公司已经成为了其子公司华星光电募集资金的平台，从股市中筹集资金投入面板行业。看过康宁未来显示的科幻片的都知道，那些显示技术真的不是梦，面板行业和显示终端将会是一片大有可为的土地，希望TCL这次深耕面板之路能够像上次重生一样，给集团注入新的活力。
网友评论