最近去拜访一位同行，他创业已经有10年的时间，从刚开始的几个人已经发展到100多人的规模，年销售额在4000W，在业内已经算是第一梯队了。
之前我还在甲方的时候大家曾经有过一些业务交流，因此算是认识，属于不是很熟的那种。
他穿着非常朴素：T恤衫、短裤+拖鞋，一点不像企业老板。也许同时工程师出身的缘故，大家一见如故，丝毫没有任何的隔阂，他和我说了很多创业的体会，同时也给我很多的建议。
在他看来，创业却是是件很不容易的事情：
第一，创业很辛苦，不一定会使生活生活更美好，他刚刚初始创业的那阵子每天都要到深夜两点以后才睡觉，久而久之便每天下午头疼不已，后来打了一段时间篮球身体才得以回复，作为同龄人他已经华发早生。
第二，创业身不由己，不是你不想做大就不坐大，有时候被甲方推着不断去壮大自己的团队，人越多，则越劳累；因为要养很多员工，每天一睁眼要考虑怎么才能赚到这么多钱来支付大家的工资，他现在每个月社保都要交20多万，压力可见一斑。
第三，创业注定孤独，在他看来雇主和员工是对立的关系，初始企业有10个人，十个人和老板对着干，发展到100人，这100个人会站在老板的对立面上。
现在的员工都非常的精明，清楚地知道企业的运营成本，一有风吹草动，马上就会提出涨薪，不能满足变会跳槽。
对于这点我持保留态度的，创业者和员工是共生的关系，要发展成为伙伴关系，而不是敌人。
第四，创业需要大笔的资金，虽然行业的非常火爆，但是垫资的情况还是非常的严重，甲方支付的货款基本也是以承兑为主，从干完活到拿到现金基本上要半年以上的时间，因此资金的压力还是非常大的。
同时，对于我这个初创者，他也给了我许多建议：
第一，诚信经营，经营企业会面临着很多的考验，在利益和诚信之间如何进行取舍，对于企业的经营者来说会很难；如何能够忍受住短期的诱惑，一旦在行业建立诚信之后，则生意会踏之而来。
第二，同行相互合作，相互支持，尽量不要相互挖墙脚，对此我也是比较认同，至少不进行恶意竞争，大家一起维护好行业的秩序，共同发展。
第三，帮助他人，相互成就，他在前两年企业行情不好的时候，他接纳了一些行业人员，供他们养家糊口，在那个时间点，他的规模得到很大的提升。
第四，小企业的管理无法实现很正规，还是依靠人治，他现在有100+的规模，也仅仅招了一个HR人员，财务和人事都没有独立招人，依然是依靠外部来进行代理的。即便如此，这个人的负荷也还不满，有时候他便感觉有点浪费，招聘来的人也不稳定，一旦离职，企业就会陷入麻烦。
第五，招人要非常慎重，他以校园招聘为主，然后自己进行培养，他看重人的品行，认为大家的能力都差不多，一些人品行不好给他带来了很多的困扰。他因为已经成了规模，现在的招聘主要是依靠员工的推荐，因此基础方面都还可以。
第六，和政府搞好关系，他现在因为营业额很高，每年纳税的额度也很高，被政府盯上了，但是他是做技术出身，初始不知道如何和政府打交道，充分利用政府政策，现在已经驾轻就熟了。
第七，注册新公司，因为我们的公司本部在外地，他建议我注册新的公司，充分利用政府的政策，如政府扶持基金，这样无论是公司还是员工都能够从企业获取补贴。
跟他交流的时间虽然不长，但是收获还是很大的，祝愿他的事业蒸蒸日上，一切顺利。
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