《玩具思维》读后感---好玩决定未来

《玩具思维》读后感---好玩决定未来

花了几天的时间，读了陈禹安先生的《玩具思维》，做下读书笔记。

书中的的重点有三个，第一，游戏化思维与玩具思维的区别，第二，工具思维与玩具思维的区别，第三，玩具思维的3S4P矩阵。

游戏化思维与玩具思维的区别是很重要的，书中提到，游戏化思维是解决“怎么做”的问题，而玩具思维是解决“做什么”的问题，也就是，游戏化思维是“好玩的做事”，而玩具思维是做“好玩的事”，目标永远是最重要的，做正确的事比正确的做事更重要。但是两者不应该是独立存在的，研究新发现，金字塔是由一群快乐的人去建造的，因为只有快乐的人才能做出精细美妙的东西，所以为了做出好玩的事，也应该好玩的做事。

何为工具思维，就是满足消费者基本功性需求的一种实用主义战略观。玩具思维是一种超越产品基本的功能性需求，赋予用户感官刺激、情感享受，满足其玩乐欲望的产品战略观，在满足消费者的基本功能性需求之外，额外为他们提供有趣、好玩、时尚、炫酷、新潮等更深层次的情感满足。

为了将玩具思维付诸实践，解决方案就是3S4P矩阵，3S向度分别是颠覆感（Sense of overturn）,设计感（Sense of design）,参与感（Sense of participation）,4P向量分别是产品（Product）,价格（Price），渠道（Place），推广（Promotion），向度与向量两量对应纵横交错，就形成一个有12个选项矩阵。然后用新框架来为新产品勾画如何将玩具思维付诸实施。

《玩具思维》读后感---好玩决定未来

举个例子，ipad是个很伟大的产品，它就是产品的颠覆感的代表作品，主功的就是娱乐。但是ipad pro个人觉得就是一款失败的设计，它的存在只是为了抢夺的平板电脑的市场，它的定位是一款工具，工具上的功能不及平板电脑，娱乐上的功能由于体积上的变大，体验是远远输于ipad和ipad mini，好尴尬的存在。

我觉得该书不够具体的地方还有一个，用户体验的最终不单单是好玩，还应该要便捷，简单。如果不够便捷，最终的结果是沦为摆设。举个例子，我手头上有两本电子书，一本是kindle paper white，一台是天阅电子书。天阅电子书功能很强大，可以录间，可以听音乐，可以听收音，可以查读典，等等，但是，他的短板就是翻页太卡，不用在文章中直接查词，阅读上的体验是差了很多，更重要的一点，也是决定我打算将其送人的原因就是没有背光，因为有了背光，可以在暗光下阅读，这给我带来了很多便捷。

Kindle是一款伟大的产业，它的短板就是不能像书本那样随手翻开一页就可以阅读，不能像平常时在书本上涂鸦而已。但是它带来的便捷是，你随身带的是一个图书馆，可以想看哪本看哪本，而不用像以前一样出行背好几本书，这种便捷是明显的，最重要的是它是墨水屏，可以像看书一样的视觉体验。如果kindle能把边框做小一点，屏幕扩大到8寸，那看扫描版的PDF就方便了。

好玩的前提还是要简单便捷，如果不简单便捷，那就不好玩了。