组织发展的内在动力来自于组织个体的成长，而组织个体的成长根源在于自我的内在动力。“一切问题的根源都是自己和自己的关系。”无论再哪一个宗教，哪一个门派的修行中，到最后修的都是自己。所以组织如何塑造一个环境和空间，支持到个体持续成长的内在动力的生发，如何帮助个体探寻自己和自己的关系，建构在组织中不同个体之间，相互教练成长的机制和体系，便成为组织能否持续发展的根本。因此，我们看到当代社会，越来越多的组织将正念领导力作为组织领导力建设的重点，并且在组织高层领导的训练中，引入诸如禅修、挑战极限等方法。
奥托•夏莫教授的《U型理论》给出了挖掘自我成长内在动力的一些工具和方法。比如聆听联系，教练圆圈、STP。在今年5月份的杭州PFP的U型理论基础班中，我近距离领略了奥托教授以及带领STP的Awarana老师的风采。据说奥托老师和彼得•圣吉都曾经跟随南怀瑾老师有多年的禅修学习体验，而且奥托的U型理论的重大突破来源于佛家修行次第：知止定静思虑得。Awarana老师曾经是日本宫廷舞的专业老师，既是一名舞者，也是一名禅修践行者。在U的场域觉察工具开发中，奥托和Awarana一起，借鉴了禅修体验的智慧。通俗的说，应该就是找到促进直觉迸发的力量，那是一种临在的状态。所以在PFP的课堂上，奥托先生说：U的本质在U的底部，就是通过不断的观察、下潜、再下潜，不断触摸到个体和场域问题的最深层的所在，然后涌现出来的力量，带领着意识穿越针眼，进入自然流现的过程。于是问题根源便随之产生，随后结晶塑造的原型，便能够帮助系统开始重塑的过程。
奥托教授是个非常棒的整合大师，他能够调动自身人智学、系统动力学、学习型组织等等研究成果，整合在身心灵成长提升方向的行动训练方法来助力于一个新的促进个体成长，组织变革的系统的全新的塑造。而通过全球MOCC(慕课)的网络推广，更是形成了一个个的区域社群，通过群体之间相互的激发和互动，让U型理论在应用中不断的迭代发展，成为一个进化型的组织变革系统理论。
不只是U型理论的洞见和工具方法，奥托教授的慕课更新和推广方式，都非常值得我们来学习。在这个互联网的时代，技术改变了人们沟通和链接的方式，生活和工作的时空被极大的拓展。形成一个自我进化，不断迭代的社群，无论对于组织发展还是个体成长的支持都是极有意义的。基于此，对于个体成长内在动力的挖掘，组织从这几个方向来探索应有意义：
第一、 找到促进个体内在动力成长的发动机
这里我想有两个方向，物质满足和精神富有，一方面组织保证个体基本的物质需求的满足，另一方面组织通过机制和开放包容的文化，帮助个体得到基本的尊重，并且能够去探求更大的精神需求的满足。而从组织领导者的角度，融入思考、情感和意志三元统合的对个体的关怀和帮助是个基础。
第二、 形成支持成长的教练型组织文化
因为外部环境在不断地变化和发展，组织个体在成长中结合组织环境和任务目标的实现，会遇到这样和那样的问题。因此，组织应当建设对于个体成长方面的教练支持，让组织个体在遇到问题和障碍的时候，能够真切感受到组织内的温暖和包容，同时也能够有专业的力量来帮助个体突破自我限制和障碍。
第三、 开放的社群支持，创造更大的成长空间。
从组织内部拓展链接到外部的环境和社区，组织开放出自我的边界，整合外部的资源和力量，鼓励组织个体迈出去，探寻自我能够够达的更大的外部边界，这便让组织个体有了更大的成长空间，同时也为组织的拓展增添了想象力。
所有这些都离不开横向的整合和协作的领导力的支持，而这种领导力也是个体本性具足的，只是需要去发现和激发。而我们通过IMO课程不仅可以学习到发现和激发自我内在潜能的力量，同时也是一个学习型和教练型社群的建设，支持到组织领导者迈向更高的成长！
一起来吧，为自己构建一个更大的外部支持系统，成就自己，也帮助到更多的人。扫码进群，一起学习交流。
IMO：成长的内在动力
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