就组织的高层领导团队的领导力建设而言，应更多地关注高层经营管理团队，发掘出能够表现高层领导所需技巧和能力的“高潜力”人才。例如，摩托罗拉公司针对组织的高层领导者设计了专门的领导力培养模型，它包括高层领导需要培养的五种能力：眼力、魅力、魄力、能力、约束力。
1、眼力
领导者能否为组织决策并进行设计、建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织的发展命运。作为一个领导者，首先要有眼光、有境界、有追求，也就是要有战略思维。瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出和最成功的领导者，发现他们共同具有4种能力：令人折服的远见和目标意识;能清晰表达组织目标，使团队成员明确理解;对这一目标的追求和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。可见，洞察机会与确立目标的能力对于领导者极其重要。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。观察同行业的发展趋向，发现竞争的突破口，形成独树一帜的组织风格，确立产品和服务范围，建立本组织在市场中的核心竞争力，每一方面的运作都意味着对领导者洞察力的检验。实践说明，高瞻远瞩是领导的必要条件。
2、魅力
所谓有魅力，就是要有热情，能够激励下属对组织目标的热情，创造一个人人都满怀工作激情，有机会为组织做出贡献的环境。
尽管领导者正确确立组织目标很重要，但这对于组织的发展还是远远不够的，更重要的是在组织内形成共有的价值观。只有组织成员共同拥有能使其真心投入或遵从的群体目标时，才能激发他们的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。
成功的领导者还需要依靠其个人魅力，倾听、征询、尊重、说服组织成员，将个人目标转化为群体目标。
3、魄力
所谓魄力，就是指行事果断的能力，也是指一针见血针地切中问题要害，做出大胆及时决定，坚持用最高的标准要求自己所在的组织，用实事求是的态度表示善意的不满，当业务或个人表现欠缺时，要及时给予警告。
领导者魄力的七大标准包括：①判断事情时，应出实为依据，在决策过程中应当采用严格的方法;②督促个人与本组织充分发挥出应有的潜力，制定有一定发挥余地或拓展空间的目标;③要使成员主动承担应尽的义务，在他们的业绩没有达到期待值的时候采取必要行动;④当某个人职能单位、创意或系统表现欠缺时，要及时给予警告，领导者要不断提醒手底下的各个系统、
各个单位及时发现隐藏的重大问题，并及时矫正;⑤保持对重要工作的重视度，做到不分心，分清主次关系;⑥遇事要有“出头鸟”的勇气，敢于提出敏感问题或发表不同于他人的意见;⑦要为本组织出现的问题，勇敢承担属于自己的责任。
4、能力
这里的能力，就是指执行能力，目标不能永远只是纸上谈兵或光说不练，必须将之转变成现实的行动与成果，领导者需要依靠自身与组织成员的行动，采取行之有效的管理实践，以便能实现之前设定的目标。
领导者能力的七大标准是：①要能够按期完成工作，遵守对顾客好组织内部成员的承诺，即领导者首先要守信;②要通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划并取得成果上，也就是见利见效上，因此领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的;③要能够了解参与运营的细节，这并不是说领导者要事无巨细，但一定要贴近运营，懂得应当在什么时候来介入运营的细节;④能采用创新性的方法，改进工作和工作流程;⑤在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理;⑥能够录用选拔来自各种背景的，其才能可以满足业务需要的优秀人才;⑦要鼓励团队成员之间的合作，鼓励团队与团队之间的合作。
5、约束力
这里的约束力，就是指自律能力，具体来说就是指领导者要具备一定的道德规范，要随时随地用道德方式发展业务，尊重所有人或文化，不让个人的意志和不良的情绪反应对工作造成不利的影响。领导者所具备的特殊地位和职权使他的一言一行都能对企业及其员工的利益带来决定性的影响，而因为信息不对称或约束机制不完善等原因，个人的自律意义和职业道德就成为领导者所必须具备的重要素质之一。
就领导力的概念来讲，不同的组织有不同的理解，这也与各组长的文化和管理现状有关。对于大多数的中国企业而言，一方面要强调员工的自我开发与分管理，另一方面要加强培养高层经营管理团队，通过制度化、系统化的建设来提升领导团队的能力，只有这样，才能推动企业的整体管理能力。
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