培养潜力人才或者基本管理干部，除了培养其带人能力外，还要培养其“管事”能力，这里需要强调的是“管事”能力，而不是“做事”能力。
可以从尝试从以下几个方面入手：第一，临时性指派他做跨部门或跨个人的小任务，观察其协同能力。第二，安排一些短期的小的项目，我们的公司如一次直播课、一次服务客户活动的策划到落地等等。第三，轮岗模式或让其兼任部门内功能性任务，考察其统筹能力，是否具备有全局观。
如果能够较好完成这三方面的工作，作为一个基层干部基本具备了“管事”能力。当然在培养干部的“管事”能力时，也有一些注意事项。第一，要观察其是否具备系统与结构能力。第二，要观察其具备项目规划能力。第三，要刻意训练其具备阐述项目、计划的能力。第四，尤其要关注与提升其与人沟通协调能力，最终能让计划顺利的执行出来。
我们在培养管理干部的时候，一定要多关注其“带人”和“管事”能力，对潜力人才要刻意训练其这两种能力。但发掘被培育的对象能力或意向明显不足的时候，也应当机立断，将机会转移到能力与意愿较高的部属身上。
作为更高一级的领导，必须去观察基层干部的“将将能力”，做到每一层级的领导都有相同的认知，那么组织就能逐级、逐步培养其扎实、质量俱佳的干部人才，避免出现无人可用，甚至出现组织中空。
基层管理干部从“带人”和“管事”能力修炼开始。
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