定位，设计，管理与执行

今天外出谈事，和不同的人谈了不同的事，有碰撞有讨论有分享，回到家里，慢慢回味白天的经历，打算把这点心得写出来以做记录。

先来说说定位。

众所周知，无论做什么首先要有定位。定位不只是对自己当下的定位，更要对今后有所定位。换句话说，当下的定位是让我们了解目前的情况，今后的定位是让我们明确未来的目标。缺一不可，失去对当下的定位我们会准备不足，避免不了有冒进的风险，最终短视功利，后劲不足。失去对今后的定位我们会盲目行动，避免不了有跟风的嫌疑，最终断了前途，失去自己。

再来说说设计。

设计又叫策划，筹划，主要是我们在明确定位后就要思考到达目的的过程，路径，途径。我们需要系统地考虑过程中出现的各种情况，因素。比如，我们在设计的时候，要思考我们是通过直线方式还是曲线方式，是用直接途径还是间接途径。直线方式，直接途径需要什么样的人员支持，物资支持，政策支持。曲线方式，间接途径亦如此。当然，无论采取哪种方式，途径带来的利弊权衡也是需要考虑的。最终，通过比较，推演选择出一种更为适合的方式，途径。

有很多人都在以为方式，途径存在对与错之分。其实，方式与途径没有对与错之分，之所以选择此类方式，途径而非彼类，主要是考虑到哪种更合适当前情况，未来情况以及情况的发展。

三来说说管理。

也许有人会说，有了定位，有了设计，直接执行就好了，为什么还要进行管理。其实，管理就是监控，整理。

监控，顾名思义就是监督控制。其中，控制就是将定位，设计的务虚层面的顶层的内容进行转化，变为底层看得见，更要看得懂的内容。换句话讲，定位，设计都是近似于务虚的，作为底层执行的人是看不懂的，所以管理就是要把这些务虚的变为务实的指令传递给底层执行人员。而监督就是要根据执行过程中出现的问题，新情况及时进行反馈，调整，以此修正标准，制度等，让标注，制度更符合定位，设计提出的目标。

其二就是整理。整理则包括整合，理顺。其中，整合就是要根据即定的目标进行人员，资源，渠道等多元化整合。让人员，资源，渠道的整合，符合定位，设计提出的目标要求。

至于理顺就是要理顺各种各样的关系。对于中国人而言，关系是最重要的。我曾经分享过中国人不关心你是谁，更多的在意你是谁的谁。从这一点就可以看出中国人对彼此之间的关系的看重。当然，人际关系只是理顺各种各样的关系中的一类。

最后来说说执行。

对于很多人而言，执行就是单纯的做事。但是如果这样，就难免沦落到所谓“只会低头拉车不会抬头看路”的境地，也就是我们常说的为了做而做。

作为执行，我们不仅要知道如何做，怎么做，更要明白为什么做。只有明白了做的目的，有了更为清晰的认识，我们才能更好地掌握做事的角度，力度，尺度和态度。简单来说，做事不仅要用身体完成，更要学会用脑子完成，用心完成。

做事的定位，设计，管理与执行，看似是四个不同层面的事，其实是一个有机整体，只有将其做到游刃有余，心中有数的时候才能将事情做好。

定位，设计，管理与执行