一、创业
1、以团队补短板
2、自媒体---一人可创业、做好内容再谈策划
3、创业要避坑---看数据、更要看真实情景；小成本试错；股权设定和商标很重要
4、初建团队关键在于共事过，做好低薪加班无假的准备
5、品德---跟靠谱的人在一起、赤子之心重于技能、坚定地靠谱下去
6、管理
管人：人才吸引、匹配工作培养、薪酬激励、晋升机会
管事：职责明确、赏罚分明、警惕腐败
管自我：读书（商业报道、历史）、让部下超越自己、明确什么钱该赚、构建格局观
7、头脑风暴
让每个人有备而来（提前通知、制定议程、时间限制、新人提前告知规则）
保持会议紧张度（注意力集中于发言人、即时反馈、适当打断并反问）
会议记录很重要（关键信息；简要记录时间和重要安排，跟进进度）
抽离思考（脱离细节看长远、决定对的方向）
分解任务（分解、定最后期限、唯一责任人、必须后续跟进）
8、趋势---看最潮的年轻人喜欢什么、看志同道合的人关注什么
9、心态---对不同保持谦虚和开发、别有包袱尽力做好就好
10、免费的背后有现实成本---时间是真正的成本、免费的东西你不需要、能花钱别用人情
11、stop抱怨和口头争辩，父母或许真的比你更懂自己
二、职场
1、辞职是一场毕业（站好最后一班岗、效率交接、给自己交代、与团队坦诚）
2、面试有时候是种缘分，钻研自己要做的事情、保持礼貌和良好品德、仪表得体，其他别想太多
3、劳动成果---首先你要有劳动成果、劳动不是为了给老板看、不要强迫自己跟老板当朋友
4、工作总结
（1）洞察力
同行比拼，列出过去一年同行做了什么做成怎样，自己公司做了什么做成怎样
总结一下同行有什么业务值得我们跟进学习，有什么业务我们可以暂时不碰
你负责业务的总结。列出数据如投入与产出，合理表达自己的成绩
诚恳提出问题，并基于行业数据得出你的解决方案，以共同探讨口吻写出来
（2）表达能力
能用表格就用表格，不一定非要PPT
对事不对人（不提别人名字、提管理问题时将问题描述为某个环节不足而非个人失误、不揽问题也不将问题指向别人，尽量提出不易被某个人影响的方案）
（3）管理能力
点评内部工作情况，总结过去一年负责的业务，描述一下开始的情况和一年后的情况
介绍部门内部的培养规划，如让谁尝试新业务，融入自身什么优势，补充原团队哪些不足同时培养怎样的能力
描述一下遇到的困难，为团队争取应有资源
（4）先进工作方法
举例：发邮件最好的办法，邮件发到老板邮箱，微信上同步发邮件全文
5、涨薪之前先涨本事，专注一个领域优于频繁跳槽
花钱和时间长见识而不是消费和享受
大部分工作既不好玩也不高大上，优秀的人往往就是多那么一点点细节
6、投资自己---眼界与每一次消费相关；每一项投资都能帮助你破瓶颈；时间也是一种投资
三、成长
1、大部分社交都是没有想法的狂欢、想合作首先你要做出实实在在的事情，话不用多也不用好听但是你要说话算话
2、蒙混过关的实质是自己骗自己（直面弱点驱除恐惧；较真儿，不被权威和主流观点影响，自我验证寻求本质与真相）、不轻易下定论严格训练逻辑思维能力、内心有驱动不被任何事物阻挡
3、新事物---往往有颠覆性和破坏力，放弃原有经验
4、学习---从模仿开始、老师带入门进阶靠自己、不断学习
5、不纠结，舍与得都干脆一点
6、最好有一个合适的伴侣，没有伴侣次之，最坏情况是有一个糟糕的伴侣
7、书单推荐：李笑来《把时间当作朋友》、《MacTalk人生元编程》、《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》、《为什么要排队买UNIQLO》、《九败一胜》、《人类简史》
8、人生不是代父从军，你要想想怎么做自己
9、评论易做事难，忽略八卦和负面消息；战略上藐视敌人战术上重视敌人；闭嘴干活
10、独善其身，不强求同行和合群
四、变美
1、别用明星的完美标准要求自己，很多只是打光化妆和PS
2、健身的意志力会被复制到生活和工作中，坚定地相信，枯燥的重复
3、减肥减的是码数而不是体重，别信什么偏方，好的事情都不是走捷径能get的，也别急，一切需要过程
4、光节食不运动和光动不控制饮食都不行
5、多看学术论文和官方报道，少看解读性文章
6、读书是一种自拍，有些书只有一定阅历才能看懂、用历史给自己纠偏
7、守护自己的公主梦，哪怕被别人叫做公主病
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