去年底，我和朋友一起做了个“坑爹功能”大复盘。就是大家一起探讨去年做了那些没人使用的功能。复盘后你就会发现，我们浪费了很多资源在一些无用的事情上。想着大家这么累死累活做的东西，没人用。真还不如不做，让大家好好休息。
这告诉我们一个道理，做正确的事比正确的做事更重要。
经过复盘，我们发现，大部分无用的功能有两类
第一个，这个功能在做之前，团队就觉得这个功能属于可做可不做的功能。因为公司战略目标不清晰，于是为了做而做。
第二个，是那种上级或其他部门主管提的功能需求。产品经理在没有对需求做深入理解的情况下，就着手做了出来。
我觉得要解决这个问题，关键还是战略目标要清晰，同时还要远大。只有这样，我们在迭代的时候只能集中资源做最关键的那些需求。
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本文标题：开工后，建议做一个“坑爹功能”的复盘
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